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3.京晨

這間的公司人數大約50人左右(所有的喔~~)，不過他們裡面的人都挺厲害的，聽說PM
的語言能力都很猛，很多國外回來的，RD也是傳說中台大幫的，大部分都是學長學弟
的關係，而且他們還滿愛運動的，平常都有在運動，公司滿有自己的想法的，裡面也
滿像實驗室的氣氛，還滿好的；拉回來一下，一進來這間，又有考試啦，已經考的七
葷八素的我，又是要咬緊牙寫完它，考試有分一些邏輯、英翻中、英文信件的回信，
還有就是一樣C/C++/OS/DS等等的資工背景考題，好像給你寫一小時；交卷以後，一
位資深工程師來了，人十分的客氣，馬上拿他們的產品來跟我聊天解釋，說明他們公
司是怎麼發跡的，目前在做數位監控的系統，大部分都銷往歐美，難怪需要那麼多語
言能力強的PM，這位工程師也問了我新鮮人找工作都怎麼找，我想可能一般而言，小
公司比較難找人的緣故，不過這也沒辦法，大公司本來就有這方面的優勢，也難怪他
們公司都是學長學弟的同事；接著，一位軟體的主管來了，跟之前一樣，說明了以前
做CASE還有一些相關經驗，最後加上論文，大致上結束了這次的面試，附帶一提，這
間公司的pay不輸大公司，可能小公司相對的一點優勢，各方面都省；另外這間公司
強調上班時後的工作效率，強調他們不喜歡大公司的加班文化，這點倒是令人很感興
趣，最酷的是，他們說他們平均年齡不到28歲，真是有年輕氣息。整體而言，這間公
司感覺上給人也很好，大家又愛運動，也能學到不少東西，個人感覺也是真的不錯。

訊連: 純軟體，除了大家熟悉的 PowerDVD 等影音軟體，
據說其實有很大的部分放在 ODM，感覺公司想要涉
及的範圍還蠻廣，也有研究取向的單位。目前公司
員工大概六百人，新店快要裝不下的樣子@___@。

待遇跟福利還不錯，好像還一直在徵人中

-筆試英文跟智力測驗

鴻海﹕企業母體很大，公司規定比較多，相對來說感覺很
穩定，有點像是公務員。比較早上班，但需要加班
的時間聽說不多，底薪比較低，但有分紅，整體算
來待遇也不錯。應徵的部門在土城工業區內，新
幹班要去大陸一個月，但聽說像是去參觀的XD。

-英文閱讀聽力跟人格測驗

HTC: 桃園那邊的公司環境還不錯，面試的主管也都很客
氣，就部門來說，感覺他們是很看重innovation，
把這視為核心價值，結合不同領域的人共同激盪，
而公司也是品牌跟代工兼具，近年的成果很不錯。
底薪的部分不算高，但分紅聽說還不錯。

-英文聽力/智力測驗/c&c++

MTK: 主要面試的單位是手機相關的部門，公司強調他們
是做total solution，內部分工很細。主管們都很
年輕，雖然問問題滿多的，但氣氛很不錯，還會偷
偷提示XD。台北這邊工作時間長，但待遇真的蠻好
。面試過程較長，新人training時間長。

-人格測驗/c&c++

Case : 偉訓 HEC 7KJ9 2000
西華 皇家兔二大二小 直立、橫躺二用機殼 1150 +
power AcBel 康舒 E2 330W (380) 1100
MainBoard : GA-MA78GPM-DS2H 3050
CPU : AMD ATHLON 64X2 4850e 1650
AMD Athlon X2 4850e 2000
AMD Athlon X2 5050e 2100
MEM : DDR2 800 2G*2 (750)*2 1400
= 8800~8900

偉訓 HEC
台北市
生富國際 台北市中正區開封街一段2號之8 02-23895062
欣鼎資訊 台北市內湖區環山路一段49號1樓 02-26570213
紐頓電子 02-23969366 台北市中正區八德路一段70號3樓
平宇集團 02-23920321 台北市中正區八德路 段82巷9弄11號1樓

強懋(強越)資訊社 02-23927588 台北市中正區八德路 一段82巷3號
中美 02-23578183 台北市中正區八德路一 段35號1樓

總騏 02-23575351 台北市中正區八德路一 段72號1樓C08室

傳捷 02-23567665 台北市中正區八德路 一段82巷26號

煒琳 02-24213904 基隆市仁愛區仁二路7號


充電器(2650mah)

4GB 以上記憶體活用,目前裝了 8G

http://www.ithome.com.tw/plog/index.php?op=ViewArticle&articleId=17801&blogId=296
感謝網友寫的程式
下載最新版本

fixed media 3G 以上 重開機後 ,都抓的到 ,會看到一個 RamDisk的磁碟機,
size = 系統吃不到的記憶體
我抓到了4.7G (+3.2系統抓到的 = 全部我裝了8GB 創見)

目前已知用途
Browser Temp 指到那邊
Pagefile 指到那邊
聽說還有把整個遊戲放過去的
只是 這個東東 重開機後 什麼都會不見囉 除非要先備份囉~

雲端運算(Cloud Computing)

講題：雲端運算(Cloud Computing)

主講人: 李開復博士 Google 全球副總裁暨大中華區總裁

時間: 2008年5月6日 (星期二) 15:00 ~ 16:30 (14:30 開始入場)

地點：福華國際文教會館 2F卓越堂 (台北市新生南路三段30號)

簡單筆記
雲端的特色
1.資料存放在分散的雲端
2.瀏覽器為一個新的共用平台
3.在一個通用的開放標準下(Linux,Ajax,Lamp...)
4.從任何裝置進入服務
個人評語 : 雲端 改成 web 好像也通,這邊屁了約10多分鐘,扯了很多 google 現有的服務,不是網路業的聽起來應該覺得整理不錯,網路業的聽起來覺得好像大PM 在打屁中~

1.用戶為中心
2.任務為中心
3.性能強大
4.智慧化
5.廉價硬體
6.並行編程
=>我的錄音從4.智慧化開始錄~
1 => 再講 類似統一login 的好處~描述類似大join的優點
2=> 扯到協同作業, 你把他想成wiki 就瞭了~~
3=>屁說 google的千萬台support 你,所以功能很強大
4=>提出一個可以參考的觀念=>資料越多=>統計越精巧=>人工智慧越精確 =>量大就是智慧
順便提了一句google的內部諺語:一斤的數據優於一兩的演算法=>意思我猜是 你屁的再多,比不上我收集全世界的人的屁話,屁話中的菁華就壓死你了~
5.講他們怎麼省錢,就是買便宜貨囉,要買便宜或自己搞好售後服務囉, 反正工程師便宜~ 操死一雙再找兩打~~所以軟體來容錯,機器都要標準化安裝,
那我想露天的目前容錯率 = 0 %
=>電費才是最後成本的關鍵,其他他們都可以解決
6.講他們搞到現在的三個技術方向
a.分散式容錯儲存 GFS
b.分散式共享內從 Bigtable
c.新的程式撰寫模式 mapReduce
=>這邊他說他們都有公佈,那我幫他講 "請愛用google"~
以上想法 差不多是這樣不過他包裝的很漂亮 用了很多現有的服務,完全沒提到某些爛掉的google服務~不愧是google 副總~
=> google mobile 看起來 是他推銷的重點之ㄧ


最後 我有點疑問
分散式容錯儲存 GFS =>怎麼沒打成
"雲端"容錯儲存 GFS
大師~~大師 您最後破功了~~~~
但是~
蠻欣賞他的
聲音蠻有磁性 溫文儒雅!~
他邏輯很清晰~步調掌握的很好~在洽當的時間內 可以講完他想要講的~很不錯的演講者~

訊連

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
主管有講到公司成長過程
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
一開始接小案子 所以測試出顯示卡driver有問題時 顯示卡nVidia都不理他們
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
直到接到dell或是其他大廠的oem單 之後公司有成長
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
nVidia才漸漸願意回應
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來訊連也不願意接小單

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也是因為資源不足 而且跟大廠作生意會學到東西
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
像是導入合作開發系統
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
他講小廠時 講到聯想 說要合作依個案子 需求開的很模糊
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
因為沒制度 到後來東改西改 還要出緊急修正
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
合作起來就不太划算
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也不能提高公司價值

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
所以才感覺到 原來合作時有其他的東西可以賺
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來他們變成nVidia策略夥伴後 就會在roadmap上合作

如何面試主管

朋友聊的很有趣的話題~
現在開始想說 應該當時要問面試主管 三年後想怎樣 有什麼計畫
問他提升軟體品質有做什麼努力
通常會提到training group / 新人訓/知識分享/testing/code review/sw dev process/效能benchmark
code review是個地雷
很少人答的好
只有cyberlink過關
其他家有做的 主管要是不solid 就講不出code review在幹麻
review績效怎嚜算
(因為根本就沒辦法算)
然後再追問 績效怎嚜算
部門績效 個人績效 評量方式 那個人目標 跟 部門目標怎樣協同
有做什麼溝通來強化員工跟部門的一致性
大部分都胡說八道
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
可是有人答的好的話
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
就是有人答不好 不知道部門目標
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
這樣的主管可能是地雷
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
搞政治 但是沒在練兵

=>
1. 如何辨別主管有沒有政治頭腦.
2. 如何辨別主管的人生目標.
3. 如何辨別主管有沒有練兵帶兵能力.

※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]

作者: ILoveRiva (天下至柔莫若水) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 台灣工時仍長 勞工團體力促新政府改革
時間: Sun May 4 13:47:42 2008


看完這一篇，心中感慨萬千。

我個人同時兼具勞工與雇主兩種身份，

周一至周五 白天在上班 晚上經營補教業

我自己還有搞某種散熱專利套件 雇兩個人 自己開生產

六日會去聯絡客戶跟帳款結算等


以我的立場，勞工的雇主的心酸，我都能體會

近年來，臺灣一般勞工的薪水 福利 工時 幾乎都是呈停滯的態勢


多數人都怪罪政府無能，事實上，以我自己的瞭解，

我的生產線在是開在新莊化成路和三俊街一帶，

和這一帶的大小老闆們接觸閒聊的心得是

對中小企業來說，根本就沒有希望政府來幫忙扶持，只要政府不惡搞廠商就好了.....

完全沒有對政府抱持希望過


有許多的中小企業主，在這幾年，其實是賺比以前大的....

為什麼不景氣還能賺得比以前大呢 ?


因為 人力銀行 的蹶起


近年來台灣薪資成長最大的元凶，
除了了全球化競爭 人材替代性流動，大陸磁吸效應，等因素外

人力銀行和資方串成一線，利用不景氣，要勞動者接受低薪高工時責任制

動輒以 如果大家不賣命 公司倒了大家一起死 沒飯吃 之類的邏輯來洗腦

更重要的是 人力銀行有媒體的優勢

在廣播節目 電視節目 各大商業雜誌 報章 不停散播

諸如 : "日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"

"想當千萬經理人，先以公司為家 !"

"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"

"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"


這些標題都可以簡化成一個簡單的結論 : 你要拼命加班，但沒有錢 !!

"日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"

這個標題的背後，沒有講到日本大公司是終生雇用制，福利保障健全
完全在不同的立足點上比較....


"想當千萬經理人，先以公司為家 !"

所以比爾蓋茲年輕時以公司為家過 ???
所以索羅斯巴肥特天天住公司 ???


"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
所以最後主帥分到巨額利潤，員工沒股份沒加班費 ? 爽到你甘苦到我


"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這個更好笑了，北歐那些強國的責任制，
是指:"工作完成可以先下班，作不完繼續作"

臺灣的責任制可以先作完先下班嗎 ?

臺灣的責任制應該正名為 : 加班沒錢制 才合乎他的本意


然後如果你反抗美其名為"責任制"的"加班沒錢制"

就會被污名化為中共同路人...喔不對講錯了，是污名化為 "草莓族"

相對於我爸那個時代 " 台灣夢 " 在現在這個世代的年輕人

已經漸漸失去了 "台灣夢" 的成功機會...


什麼是臺灣夢 ?

相對於American Dream，我來舉我爸當個例子...

我爸出身貧寒，弱冠之年，還只是一個建商跑腿的小工人...

平時就努力工作掙錢，但絕對不可能有那種要加班但沒加班費這種事發生

所以只有真的很忙的時候才會加班 (加班資方要付錢，所以不會沒事叫你亂加班)

所以大家下班後，比較上進的人，就有往上爬的機會...


像我爸就一路往上爬，念夜校，後來插大，最後考照上了就去當建築師

然後因為他又當過工頭，又有學歷，最後業界就愛不嗜手


這就是 "臺灣夢"

只要你肯努力肯拼，就有出人頭地的機會，哪怕你只是一個不起眼的工人

，只要下了班有時間可以進修，你就可以讓自己有成功的機會 !

但是呢

但是現在的資方串聯好人力銀行，用責任制讓你沒有下班時間進修，而且"沒有加班費"!

從經濟學角度來看，你的"機會成本"不只等於零，根本就是負的 !


因為你沒有錢，你的生活品質得不到改善；

但你也沒有時間，你沒有機會進修、你沒有機會在下班後建立自己的事業；

你沒有錢，也沒有時間，你什麼都沒有，就是nothing啦 !


更可悲的是，你若不接受這一切 " 加班沒錢制 " ，你就是爛草莓，沒前途，沒搞頭 !


試想，你什麼都沒有，會有未來嗎 ?

你沒有未來，但你的老闆和公司就會有大好未來 XD

在媒體大似宣揚不景氣 與其說宣揚 倒不如說是變相恐嚇你對岸勞工很便宜 之下

老闆順勢哭窮說公司經營困難，你不"加班沒錢制"，公司就要倒了...

於是乎你的加班成本變成他的"利潤"，所以他白天可以少請幾個人，

反正你白天跟晚上都會工作，一個人抵兩個人用，所以他賺更大了，

但你加班，你的錢沒變多，更慘的是你的技能跟智識沒得進修，

而慢慢跟不上新生代，最後你老了沒競爭力，

更難轉換跑道，然後原公司就更剝削你，甚至火掉你...



我身邊的老闆們，常常跟我說，花小錢上人力銀行刊廣告，真的很不錯...

最近這幾年來，卻造就了他們的業績其實跟以前都差不多，但卻因為媒體的影響，

讓他們"分到更多"，因此"口袋更滿"....


我個人是不會這樣剝削我的員工和老師

我都會把接一個案子或學生的利潤成本透明跟他們講，問他們想不想接，

討論如果接了他們想分到多少，達成共識後就一起拼，員工就跟朋友一樣...


可惜我能力有限，能雇用的人只有個位數

不然真想好好照顧更多的勞工，讓大家的生活過得更美好...