如何面試主管

朋友聊的很有趣的話題~
現在開始想說 應該當時要問面試主管 三年後想怎樣 有什麼計畫
問他提升軟體品質有做什麼努力
通常會提到training group / 新人訓/知識分享/testing/code review/sw dev process/效能benchmark
code review是個地雷
很少人答的好
只有cyberlink過關
其他家有做的 主管要是不solid 就講不出code review在幹麻
review績效怎嚜算
(因為根本就沒辦法算)
然後再追問 績效怎嚜算
部門績效 個人績效 評量方式 那個人目標 跟 部門目標怎樣協同
有做什麼溝通來強化員工跟部門的一致性
大部分都胡說八道
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
可是有人答的好的話
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
就是有人答不好 不知道部門目標
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
這樣的主管可能是地雷
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
搞政治 但是沒在練兵

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1. 如何辨別主管有沒有政治頭腦.
2. 如何辨別主管的人生目標.
3. 如何辨別主管有沒有練兵帶兵能力.