摘錄自遠見雜誌2009/03/09
系統整合業
2000年時，雖然造就了股價高達550、307元的股王敦陽、衛道，但是在元富證券投顧總經理劉坤錫眼裡，系統整合業根本不能視為一種產業，只是將電腦組裝起來，再灌入軟體程式，市場只會萎縮不會成長。
「如果無法提升附加價值，很難有競爭力，系統整合商艾群就是實例，」劉坤錫說，艾群營收從2004年的14.63億元降到2007年的5.35億元，2008年10月21日就正式下市。
2009年3月10日 星期二
2008年11月6日 星期四
關鍵3力，打造網路主題商店
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_7727
關鍵3力，打造網路主題商店
現在「網路主題商店」提供賣家不一樣的路。 主題店銷售區隔精確的分眾產品，並利用實體通路成為另一個重要的曝光管道，再加上培養死忠社群，在產品吸睛力、虛實整合力與運用社群力等關鍵三力加持下，即使是網路商店，也能大膽提高售價，衝出亮眼營收。撰文＝羅之盈
深入報導
「提高價格真的很困難，我們的衣服『單價破三』（超過三百元），就會明顯賣得比較差，所以賣場整體毛利很低，大概只有一○％左右，」網拍女裝東京著衣老闆周品均的說明，正指出網路商店低毛利的困境，是經營上的重大瓶頸。
所以我們該放棄網路購物市場了嗎？今年度對企業老闆可算是個「歹年冬」，物價漲、買氣差，根據經濟部九月份的調查顯示，台灣零售業出現歷年罕見的連續三個月負成長。但是當傳統產業苦哈哈的同時，電子商務市場反倒成長，雅虎奇摩總經理洪小玲表示，雅虎奇摩購物中心今年前九月業績比去年同期成長三○％，預計全年可達到新台幣九十七．五億元，「營業規模已直逼實體百貨公司。」因此在不景氣的世道之下，網路市場反而是一條機會之途。
《數位時代》在網路商店中發現主題類型的專門店，在毛利表現上比大眾類型商品優異許多。例如販賣設計師公仔的「Pixie線上創意平台」、主打日系裏原宿風格的服飾店「山東SANDON」、專營單車零件的「酷榮單車工房」，毛利介於二五％到五○％，已跳脫一○％的低迷紅海，是新進賣家或是計畫轉型賣家的參考標的。
細部產品區隔突顯主題
這類的主題店，鎖定分眾市場銷售分眾商品，但和實體世界相同的是，越是熱門與成熟的市場，越能容納特殊風格。根據雅虎奇摩拍賣二○○八年第三季統計，以商品數所做的類別排行，前五名分別為：女包精品與女鞋、女裝與服飾配件、美容與保健、運動戶外與休閒、居家與寢飾。商品數多代表競爭者多，也代表主題越明確的商品與商店，能吸引越多消費者眼光。當賣家只做公仔、日系服飾、單車時，是無法抓住消費者眼光的，必須要更進一步區隔出設計師公仔、裏原宿服飾、單車零件的市場，才能藉由完整多樣的產品內容，達到「產品吸睛力」的效果。
除了開店最基本的產品區隔之外，主題店具有「實體通路是網路賣場廣告的特性」。主題店鎖定分眾市場的同時，代表它需要廣泛接觸消費者，以找出對此主題感興趣的消費者，所以能接觸到各地人群、又方便於擴散的網路通路，已成為主題店主要的營收來源。而能接觸到不同受眾的實體店面，反而成為網路賣場的廣告招牌，虛實間角色定位與交互作用的「虛實整合力」，也成為主題店的必修課題。
對網購經營很有經驗的露天拍賣前營運長葉奇鑫，對虛實整合也有相同看法。他表示：「有實體店面，玩家就會去店裡集合，最後變成社群，玩家甚至可以託實體店面代售自己帶進來的收藏品，虛實整合對主題網路店是有優勢的。」
社群帶動長遠銷售
主題店的優勢還有一項──發展社群！主題店早已劃分出特定族群、特定商品，這群具有相同喜好的人已經現身，如果在此時增加他們之間的互動，將可順水推舟建立出具有黏性的社群。若搭配適當的商品銷售，將可吸引他們反覆消費，「運用社群力」將成為店家長遠銷售的成長動能。
至於如何培養社群？在主題店中，店長多半扮演該領域達人的角色，如Pixie會在部落格提供別無分號的公仔維修知識，而山東SANDON開設家族討論服飾潮流與搭配方法，酷榮單車工房則是鉅細靡遺地回答網友單車裝修與規格，這都是達人所能造成社群凝聚力的成功案例。
網路世界和真實世界相同，一樣米養百樣網友，主流市場成形之後，帶動而起的網路購物風潮，足以容納次文化、風格強烈的主題店。其中的經營關鍵，圍繞在產品吸睛力、運用社群力、虛實整合力三項，掌握此三力就可大膽提高售價。不要以為高價沒有市場，根據資策會ＭＩＣ的報告顯示，高收入族群中的男性消費者，每年花在網路購物的費用超過兩萬五千元，低收入族群中的女性消費者也有一萬一千元的消費，代表高價市場很有潛力，只要你找到主題。
關鍵3力，打造網路主題商店
現在「網路主題商店」提供賣家不一樣的路。 主題店銷售區隔精確的分眾產品，並利用實體通路成為另一個重要的曝光管道，再加上培養死忠社群，在產品吸睛力、虛實整合力與運用社群力等關鍵三力加持下，即使是網路商店，也能大膽提高售價，衝出亮眼營收。撰文＝羅之盈
深入報導
「提高價格真的很困難，我們的衣服『單價破三』（超過三百元），就會明顯賣得比較差，所以賣場整體毛利很低，大概只有一○％左右，」網拍女裝東京著衣老闆周品均的說明，正指出網路商店低毛利的困境，是經營上的重大瓶頸。
所以我們該放棄網路購物市場了嗎？今年度對企業老闆可算是個「歹年冬」，物價漲、買氣差，根據經濟部九月份的調查顯示，台灣零售業出現歷年罕見的連續三個月負成長。但是當傳統產業苦哈哈的同時，電子商務市場反倒成長，雅虎奇摩總經理洪小玲表示，雅虎奇摩購物中心今年前九月業績比去年同期成長三○％，預計全年可達到新台幣九十七．五億元，「營業規模已直逼實體百貨公司。」因此在不景氣的世道之下，網路市場反而是一條機會之途。
《數位時代》在網路商店中發現主題類型的專門店，在毛利表現上比大眾類型商品優異許多。例如販賣設計師公仔的「Pixie線上創意平台」、主打日系裏原宿風格的服飾店「山東SANDON」、專營單車零件的「酷榮單車工房」，毛利介於二五％到五○％，已跳脫一○％的低迷紅海，是新進賣家或是計畫轉型賣家的參考標的。
細部產品區隔突顯主題
這類的主題店，鎖定分眾市場銷售分眾商品，但和實體世界相同的是，越是熱門與成熟的市場，越能容納特殊風格。根據雅虎奇摩拍賣二○○八年第三季統計，以商品數所做的類別排行，前五名分別為：女包精品與女鞋、女裝與服飾配件、美容與保健、運動戶外與休閒、居家與寢飾。商品數多代表競爭者多，也代表主題越明確的商品與商店，能吸引越多消費者眼光。當賣家只做公仔、日系服飾、單車時，是無法抓住消費者眼光的，必須要更進一步區隔出設計師公仔、裏原宿服飾、單車零件的市場，才能藉由完整多樣的產品內容，達到「產品吸睛力」的效果。
除了開店最基本的產品區隔之外，主題店具有「實體通路是網路賣場廣告的特性」。主題店鎖定分眾市場的同時，代表它需要廣泛接觸消費者，以找出對此主題感興趣的消費者，所以能接觸到各地人群、又方便於擴散的網路通路，已成為主題店主要的營收來源。而能接觸到不同受眾的實體店面，反而成為網路賣場的廣告招牌，虛實間角色定位與交互作用的「虛實整合力」，也成為主題店的必修課題。
對網購經營很有經驗的露天拍賣前營運長葉奇鑫，對虛實整合也有相同看法。他表示：「有實體店面，玩家就會去店裡集合，最後變成社群，玩家甚至可以託實體店面代售自己帶進來的收藏品，虛實整合對主題網路店是有優勢的。」
社群帶動長遠銷售
主題店的優勢還有一項──發展社群！主題店早已劃分出特定族群、特定商品，這群具有相同喜好的人已經現身，如果在此時增加他們之間的互動，將可順水推舟建立出具有黏性的社群。若搭配適當的商品銷售，將可吸引他們反覆消費，「運用社群力」將成為店家長遠銷售的成長動能。
至於如何培養社群？在主題店中，店長多半扮演該領域達人的角色，如Pixie會在部落格提供別無分號的公仔維修知識，而山東SANDON開設家族討論服飾潮流與搭配方法，酷榮單車工房則是鉅細靡遺地回答網友單車裝修與規格，這都是達人所能造成社群凝聚力的成功案例。
網路世界和真實世界相同，一樣米養百樣網友，主流市場成形之後，帶動而起的網路購物風潮，足以容納次文化、風格強烈的主題店。其中的經營關鍵，圍繞在產品吸睛力、運用社群力、虛實整合力三項，掌握此三力就可大膽提高售價。不要以為高價沒有市場，根據資策會ＭＩＣ的報告顯示，高收入族群中的男性消費者，每年花在網路購物的費用超過兩萬五千元，低收入族群中的女性消費者也有一萬一千元的消費，代表高價市場很有潛力，只要你找到主題。
2008年11月4日 星期二
靠行銷包裝賺錢的payeasy
不一樣路的一家網路公司 payeasy~ 靠行銷包裝賺錢~ 但某公司卻裁掉整個行銷~
so suck~
轉自http://www.bnext.com.tw/LocalityView_7451
大概沒有人會把PayEasy與宏達電這兩家公司放在一起。但若不論公司規模差距的話，這兩家公司都是二○○六年的「獲利王」，經營績效達到前所未有的新高點。在此同時，兩家公司都面臨轉型的交叉點，需要新的策略來面對新挑戰……
深入報導
在筆者交稿的這一天（一月二十二日），股王宏達電儘管實施庫藏股護盤，還是在外資法人有志一同大量倒貨的情況下跌停板且破五百元，這大概是股王最難過的一天。這一切都得歸因於宏達電發展自有品牌的高階智慧型手機與既有代工模式嚴重衝突的後果。不管是昔日股王身份也好、二○○六年台股獲利王也好，在高階智慧型手機市場競爭加劇的情況下，宏達電想走一條不一樣的路──「自創品牌」，無奈這條路並不好走。
PayEasy（www.payeasy.com.tw）是台灣電子商務「獲利王」，據報導二○○六年營收約二十四億元台幣，ＥＰＳ超過二十元，穩居台灣Ｂ２Ｃ電子商務公司獲利王，把所有.com公司全都比下去，包括ＥＰＳ也超過十元的高價績優股104人力銀行。
PayEasy由於營收亮眼，過去一季有多篇媒體的風光報導，詳述操盤者谷底翻身邁向顛峰的精彩動人故事、報導複製「達人商機」的成功傳奇。無庸置疑 PayEasy表現出色，但我卻彷彿見到PayEasy在成功的另一面，跟宏達電一樣，雖然試圖開創不同格局，卻也逐漸走向充滿挑戰的路。
自創品牌上癮，PayEasy愈走愈不同
對我而言，PayEasy是電子商務中的異數。台灣很多電子商務網站都是循著外國電子商務先驅的原型前進。PChome Online線上購物是、博客來是、104人力銀行是、ezTravel易遊網是、東森購物是……，但PayEasy並不是。
與其說PayEasy是一個成功的電子商務網站，不如說PayEasy是一個善於發展自創品牌的成功行銷公司；與其說PayEasy的網路原創品牌深得人心，不如說達人的專業或偶像光環，讓無數電視觀眾前仆後繼地上網來完成認同達人的儀式。
PayEasy的成功是PayEasy、美妝達人、《女人我最大》節目三者完美運作、互為包裹的商機效應。沒有一位經營者能忘懷名利雙收的滋味，牛爾的空前成功（去年牛爾三個監製美妝品牌總營收超過十億），讓PayEasy很難抗拒不再調製類似的神效ＤＮＡ，又再創造了另一個《女人我最大》節目知名達人 Kevin代言的彩妝品牌。這個品牌剛好又適時滿足了《女人我最大》觀眾對造型達人Kevin的所有仰望。Kevin網路彩妝一推出氣勢如虹，PayEasy又再度嘗到甜頭。
PayEasy臻高峰，成長動能待考驗
拜自創品牌能力太過優異，PayEasy成功跳離了網路零售業「註定拚價格、拚規模經濟、贏者通吃」的紅海魔咒。但也步入像宏達電、Motorola、智冠、唱片業的企業發展邏輯，就是每項重大新產品（達人）都要重新面臨市場檢驗，而未來兩、三年的產品強度或公司競爭力，今天仍不易推斷。這並不像你比較容易推斷，燦坤或博客來網路書店未來幾年應該只會變得更強勢，營收很明確來自於宰制產銷市場的力量，這就是強勢通路的好處，前段苦，後段甘。
當然，PayEasy自創品牌之路走得很順，也不代表電子商務本業沒顧好。它目前仍是台灣每月走「便利商店取貨付款模式」取貨件數第一名的購物網站，訂單數量比博客來還多。這麼大的交易量能，多少展現一定程度的網站營運能力。它的已購顧客也號稱上百萬，這些都是網站資產。就算旗下達人有產品生命週期或搭配的電視節目收視率下滑，百萬會員數還是不錯的底盤基礎。
我個人大致推斷PayEasy的高峰已經到了。別以為我唱衰PayEasy，或許這正代表我對這家公司近兩年驚人業績成長的讚嘆。高峰的推論來自於：一、電視節目播出已久、同類型節目太多，再怎麼犀利的達人效應都將逐漸鈍化；二、營收在PayEasy之上的前兩大購物網站PChome Online及雅虎奇摩購物中心進步速度飛快，PayEasy與前兩大入口網站自營購物網站相比，只靠獨家的牛爾和Kevin等達人商品遙遙領先，其他類別商品幾乎都落後兩大入口網站。PayEasy不會不知道這是警訊。但我很懷疑PayEasy的其他一般商品「銷貨實力」，要如何拉進跟兩大購物網站的距離。
PayEasy與宏達電走回頭不易
想在電子商務藍海中泅泳，就要有一直游下去的勇氣，我看是不易回頭了。台灣網路生態或電子商務發展將愈來愈集中，PayEasy自成一路避開了大型購物網站的擠壓也是不錯的發展。Apple用iPod寫下傲人成績之後，還有更精采的iPhone及Apple TV即將展開新頁。PayEasy如何繼續再寫下高成長也是令人期待。我想它其實還能自己決定二○○七年ＥＰＳ要成長多高，例如只要把旗下精心孕育的獨家牛爾和Kevin等達人品牌商品，開始鋪貨到全省屈臣氏或前兩大購物網站一起銷售，二○○七年年PayEasy的ＥＰＳ再成長十元也並非不可能。
對於台灣以代工為主的電子產業，或以營銷為主的網路購物產業，都不是最容易走的路。在宏達電宣布品牌之路卻面臨股價持續下修的同時，目前其實還很難論斷其選擇的正確與否。而同樣積極發展自有品牌的PayEasy，是否還會推出一堆達人陪你一輩子，二○○七是觀察與檢核年。
so suck~
轉自http://www.bnext.com.tw/LocalityView_7451
大概沒有人會把PayEasy與宏達電這兩家公司放在一起。但若不論公司規模差距的話，這兩家公司都是二○○六年的「獲利王」，經營績效達到前所未有的新高點。在此同時，兩家公司都面臨轉型的交叉點，需要新的策略來面對新挑戰……
深入報導
在筆者交稿的這一天（一月二十二日），股王宏達電儘管實施庫藏股護盤，還是在外資法人有志一同大量倒貨的情況下跌停板且破五百元，這大概是股王最難過的一天。這一切都得歸因於宏達電發展自有品牌的高階智慧型手機與既有代工模式嚴重衝突的後果。不管是昔日股王身份也好、二○○六年台股獲利王也好，在高階智慧型手機市場競爭加劇的情況下，宏達電想走一條不一樣的路──「自創品牌」，無奈這條路並不好走。
PayEasy（www.payeasy.com.tw）是台灣電子商務「獲利王」，據報導二○○六年營收約二十四億元台幣，ＥＰＳ超過二十元，穩居台灣Ｂ２Ｃ電子商務公司獲利王，把所有.com公司全都比下去，包括ＥＰＳ也超過十元的高價績優股104人力銀行。
PayEasy由於營收亮眼，過去一季有多篇媒體的風光報導，詳述操盤者谷底翻身邁向顛峰的精彩動人故事、報導複製「達人商機」的成功傳奇。無庸置疑 PayEasy表現出色，但我卻彷彿見到PayEasy在成功的另一面，跟宏達電一樣，雖然試圖開創不同格局，卻也逐漸走向充滿挑戰的路。
自創品牌上癮，PayEasy愈走愈不同
對我而言，PayEasy是電子商務中的異數。台灣很多電子商務網站都是循著外國電子商務先驅的原型前進。PChome Online線上購物是、博客來是、104人力銀行是、ezTravel易遊網是、東森購物是……，但PayEasy並不是。
與其說PayEasy是一個成功的電子商務網站，不如說PayEasy是一個善於發展自創品牌的成功行銷公司；與其說PayEasy的網路原創品牌深得人心，不如說達人的專業或偶像光環，讓無數電視觀眾前仆後繼地上網來完成認同達人的儀式。
PayEasy的成功是PayEasy、美妝達人、《女人我最大》節目三者完美運作、互為包裹的商機效應。沒有一位經營者能忘懷名利雙收的滋味，牛爾的空前成功（去年牛爾三個監製美妝品牌總營收超過十億），讓PayEasy很難抗拒不再調製類似的神效ＤＮＡ，又再創造了另一個《女人我最大》節目知名達人 Kevin代言的彩妝品牌。這個品牌剛好又適時滿足了《女人我最大》觀眾對造型達人Kevin的所有仰望。Kevin網路彩妝一推出氣勢如虹，PayEasy又再度嘗到甜頭。
PayEasy臻高峰，成長動能待考驗
拜自創品牌能力太過優異，PayEasy成功跳離了網路零售業「註定拚價格、拚規模經濟、贏者通吃」的紅海魔咒。但也步入像宏達電、Motorola、智冠、唱片業的企業發展邏輯，就是每項重大新產品（達人）都要重新面臨市場檢驗，而未來兩、三年的產品強度或公司競爭力，今天仍不易推斷。這並不像你比較容易推斷，燦坤或博客來網路書店未來幾年應該只會變得更強勢，營收很明確來自於宰制產銷市場的力量，這就是強勢通路的好處，前段苦，後段甘。
當然，PayEasy自創品牌之路走得很順，也不代表電子商務本業沒顧好。它目前仍是台灣每月走「便利商店取貨付款模式」取貨件數第一名的購物網站，訂單數量比博客來還多。這麼大的交易量能，多少展現一定程度的網站營運能力。它的已購顧客也號稱上百萬，這些都是網站資產。就算旗下達人有產品生命週期或搭配的電視節目收視率下滑，百萬會員數還是不錯的底盤基礎。
我個人大致推斷PayEasy的高峰已經到了。別以為我唱衰PayEasy，或許這正代表我對這家公司近兩年驚人業績成長的讚嘆。高峰的推論來自於：一、電視節目播出已久、同類型節目太多，再怎麼犀利的達人效應都將逐漸鈍化；二、營收在PayEasy之上的前兩大購物網站PChome Online及雅虎奇摩購物中心進步速度飛快，PayEasy與前兩大入口網站自營購物網站相比，只靠獨家的牛爾和Kevin等達人商品遙遙領先，其他類別商品幾乎都落後兩大入口網站。PayEasy不會不知道這是警訊。但我很懷疑PayEasy的其他一般商品「銷貨實力」，要如何拉進跟兩大購物網站的距離。
PayEasy與宏達電走回頭不易
想在電子商務藍海中泅泳，就要有一直游下去的勇氣，我看是不易回頭了。台灣網路生態或電子商務發展將愈來愈集中，PayEasy自成一路避開了大型購物網站的擠壓也是不錯的發展。Apple用iPod寫下傲人成績之後，還有更精采的iPhone及Apple TV即將展開新頁。PayEasy如何繼續再寫下高成長也是令人期待。我想它其實還能自己決定二○○七年ＥＰＳ要成長多高，例如只要把旗下精心孕育的獨家牛爾和Kevin等達人品牌商品，開始鋪貨到全省屈臣氏或前兩大購物網站一起銷售，二○○七年年PayEasy的ＥＰＳ再成長十元也並非不可能。
對於台灣以代工為主的電子產業，或以營銷為主的網路購物產業，都不是最容易走的路。在宏達電宣布品牌之路卻面臨股價持續下修的同時，目前其實還很難論斷其選擇的正確與否。而同樣積極發展自有品牌的PayEasy，是否還會推出一堆達人陪你一輩子，二○○七是觀察與檢核年。
2008年5月4日 星期日
訊連
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
主管有講到公司成長過程
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
一開始接小案子 所以測試出顯示卡driver有問題時 顯示卡nVidia都不理他們
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
直到接到dell或是其他大廠的oem單 之後公司有成長
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
nVidia才漸漸願意回應
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來訊連也不願意接小單
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也是因為資源不足 而且跟大廠作生意會學到東西
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
像是導入合作開發系統
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
他講小廠時 講到聯想 說要合作依個案子 需求開的很模糊
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
因為沒制度 到後來東改西改 還要出緊急修正
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
合作起來就不太划算
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也不能提高公司價值
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
所以才感覺到 原來合作時有其他的東西可以賺
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來他們變成nVidia策略夥伴後 就會在roadmap上合作
主管有講到公司成長過程
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
一開始接小案子 所以測試出顯示卡driver有問題時 顯示卡nVidia都不理他們
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
直到接到dell或是其他大廠的oem單 之後公司有成長
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
nVidia才漸漸願意回應
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來訊連也不願意接小單
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也是因為資源不足 而且跟大廠作生意會學到東西
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
像是導入合作開發系統
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
他講小廠時 講到聯想 說要合作依個案子 需求開的很模糊
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
因為沒制度 到後來東改西改 還要出緊急修正
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
合作起來就不太划算
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也不能提高公司價值
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
所以才感覺到 原來合作時有其他的東西可以賺
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來他們變成nVidia策略夥伴後 就會在roadmap上合作
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]
作者: ILoveRiva (天下至柔莫若水) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 台灣工時仍長 勞工團體力促新政府改革
時間: Sun May 4 13:47:42 2008
看完這一篇，心中感慨萬千。
我個人同時兼具勞工與雇主兩種身份，
周一至周五 白天在上班 晚上經營補教業
我自己還有搞某種散熱專利套件 雇兩個人 自己開生產
六日會去聯絡客戶跟帳款結算等
以我的立場，勞工的雇主的心酸，我都能體會
近年來，臺灣一般勞工的薪水 福利 工時 幾乎都是呈停滯的態勢
多數人都怪罪政府無能，事實上，以我自己的瞭解，
我的生產線在是開在新莊化成路和三俊街一帶，
和這一帶的大小老闆們接觸閒聊的心得是
對中小企業來說，根本就沒有希望政府來幫忙扶持，只要政府不惡搞廠商就好了.....
完全沒有對政府抱持希望過
有許多的中小企業主，在這幾年，其實是賺比以前大的....
為什麼不景氣還能賺得比以前大呢 ?
因為 人力銀行 的蹶起
近年來台灣薪資成長最大的元凶，
除了了全球化競爭 人材替代性流動，大陸磁吸效應，等因素外
人力銀行和資方串成一線，利用不景氣，要勞動者接受低薪高工時責任制
動輒以 如果大家不賣命 公司倒了大家一起死 沒飯吃 之類的邏輯來洗腦
更重要的是 人力銀行有媒體的優勢
在廣播節目 電視節目 各大商業雜誌 報章 不停散播
諸如 : "日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"
"想當千萬經理人，先以公司為家 !"
"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這些標題都可以簡化成一個簡單的結論 : 你要拼命加班，但沒有錢 !!
"日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"
這個標題的背後，沒有講到日本大公司是終生雇用制，福利保障健全
完全在不同的立足點上比較....
"想當千萬經理人，先以公司為家 !"
所以比爾蓋茲年輕時以公司為家過 ???
所以索羅斯巴肥特天天住公司 ???
"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
所以最後主帥分到巨額利潤，員工沒股份沒加班費 ? 爽到你甘苦到我
"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這個更好笑了，北歐那些強國的責任制，
是指:"工作完成可以先下班，作不完繼續作"
臺灣的責任制可以先作完先下班嗎 ?
臺灣的責任制應該正名為 : 加班沒錢制 才合乎他的本意
然後如果你反抗美其名為"責任制"的"加班沒錢制"
就會被污名化為中共同路人...喔不對講錯了，是污名化為 "草莓族"
相對於我爸那個時代 " 台灣夢 " 在現在這個世代的年輕人
已經漸漸失去了 "台灣夢" 的成功機會...
什麼是臺灣夢 ?
相對於American Dream，我來舉我爸當個例子...
我爸出身貧寒，弱冠之年，還只是一個建商跑腿的小工人...
平時就努力工作掙錢，但絕對不可能有那種要加班但沒加班費這種事發生
所以只有真的很忙的時候才會加班 (加班資方要付錢，所以不會沒事叫你亂加班)
所以大家下班後，比較上進的人，就有往上爬的機會...
像我爸就一路往上爬，念夜校，後來插大，最後考照上了就去當建築師
然後因為他又當過工頭，又有學歷，最後業界就愛不嗜手
這就是 "臺灣夢"
只要你肯努力肯拼，就有出人頭地的機會，哪怕你只是一個不起眼的工人
，只要下了班有時間可以進修，你就可以讓自己有成功的機會 !
但是呢
但是現在的資方串聯好人力銀行，用責任制讓你沒有下班時間進修，而且"沒有加班費"!
從經濟學角度來看，你的"機會成本"不只等於零，根本就是負的 !
因為你沒有錢，你的生活品質得不到改善；
但你也沒有時間，你沒有機會進修、你沒有機會在下班後建立自己的事業；
你沒有錢，也沒有時間，你什麼都沒有，就是nothing啦 !
更可悲的是，你若不接受這一切 " 加班沒錢制 " ，你就是爛草莓，沒前途，沒搞頭 !
試想，你什麼都沒有，會有未來嗎 ?
你沒有未來，但你的老闆和公司就會有大好未來 XD
在媒體大似宣揚不景氣 與其說宣揚 倒不如說是變相恐嚇你對岸勞工很便宜 之下
老闆順勢哭窮說公司經營困難，你不"加班沒錢制"，公司就要倒了...
於是乎你的加班成本變成他的"利潤"，所以他白天可以少請幾個人，
反正你白天跟晚上都會工作，一個人抵兩個人用，所以他賺更大了，
但你加班，你的錢沒變多，更慘的是你的技能跟智識沒得進修，
而慢慢跟不上新生代，最後你老了沒競爭力，
更難轉換跑道，然後原公司就更剝削你，甚至火掉你...
我身邊的老闆們，常常跟我說，花小錢上人力銀行刊廣告，真的很不錯...
最近這幾年來，卻造就了他們的業績其實跟以前都差不多，但卻因為媒體的影響，
讓他們"分到更多"，因此"口袋更滿"....
我個人是不會這樣剝削我的員工和老師
我都會把接一個案子或學生的利潤成本透明跟他們講，問他們想不想接，
討論如果接了他們想分到多少，達成共識後就一起拼，員工就跟朋友一樣...
可惜我能力有限，能雇用的人只有個位數
不然真想好好照顧更多的勞工，讓大家的生活過得更美好...
作者: ILoveRiva (天下至柔莫若水) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 台灣工時仍長 勞工團體力促新政府改革
時間: Sun May 4 13:47:42 2008
看完這一篇，心中感慨萬千。
我個人同時兼具勞工與雇主兩種身份，
周一至周五 白天在上班 晚上經營補教業
我自己還有搞某種散熱專利套件 雇兩個人 自己開生產
六日會去聯絡客戶跟帳款結算等
以我的立場，勞工的雇主的心酸，我都能體會
近年來，臺灣一般勞工的薪水 福利 工時 幾乎都是呈停滯的態勢
多數人都怪罪政府無能，事實上，以我自己的瞭解，
我的生產線在是開在新莊化成路和三俊街一帶，
和這一帶的大小老闆們接觸閒聊的心得是
對中小企業來說，根本就沒有希望政府來幫忙扶持，只要政府不惡搞廠商就好了.....
完全沒有對政府抱持希望過
有許多的中小企業主，在這幾年，其實是賺比以前大的....
為什麼不景氣還能賺得比以前大呢 ?
因為 人力銀行 的蹶起
近年來台灣薪資成長最大的元凶，
除了了全球化競爭 人材替代性流動，大陸磁吸效應，等因素外
人力銀行和資方串成一線，利用不景氣，要勞動者接受低薪高工時責任制
動輒以 如果大家不賣命 公司倒了大家一起死 沒飯吃 之類的邏輯來洗腦
更重要的是 人力銀行有媒體的優勢
在廣播節目 電視節目 各大商業雜誌 報章 不停散播
諸如 : "日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"
"想當千萬經理人，先以公司為家 !"
"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這些標題都可以簡化成一個簡單的結論 : 你要拼命加班，但沒有錢 !!
"日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"
這個標題的背後，沒有講到日本大公司是終生雇用制，福利保障健全
完全在不同的立足點上比較....
"想當千萬經理人，先以公司為家 !"
所以比爾蓋茲年輕時以公司為家過 ???
所以索羅斯巴肥特天天住公司 ???
"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
所以最後主帥分到巨額利潤，員工沒股份沒加班費 ? 爽到你甘苦到我
"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這個更好笑了，北歐那些強國的責任制，
是指:"工作完成可以先下班，作不完繼續作"
臺灣的責任制可以先作完先下班嗎 ?
臺灣的責任制應該正名為 : 加班沒錢制 才合乎他的本意
然後如果你反抗美其名為"責任制"的"加班沒錢制"
就會被污名化為中共同路人...喔不對講錯了，是污名化為 "草莓族"
相對於我爸那個時代 " 台灣夢 " 在現在這個世代的年輕人
已經漸漸失去了 "台灣夢" 的成功機會...
什麼是臺灣夢 ?
相對於American Dream，我來舉我爸當個例子...
我爸出身貧寒，弱冠之年，還只是一個建商跑腿的小工人...
平時就努力工作掙錢，但絕對不可能有那種要加班但沒加班費這種事發生
所以只有真的很忙的時候才會加班 (加班資方要付錢，所以不會沒事叫你亂加班)
所以大家下班後，比較上進的人，就有往上爬的機會...
像我爸就一路往上爬，念夜校，後來插大，最後考照上了就去當建築師
然後因為他又當過工頭，又有學歷，最後業界就愛不嗜手
這就是 "臺灣夢"
只要你肯努力肯拼，就有出人頭地的機會，哪怕你只是一個不起眼的工人
，只要下了班有時間可以進修，你就可以讓自己有成功的機會 !
但是呢
但是現在的資方串聯好人力銀行，用責任制讓你沒有下班時間進修，而且"沒有加班費"!
從經濟學角度來看，你的"機會成本"不只等於零，根本就是負的 !
因為你沒有錢，你的生活品質得不到改善；
但你也沒有時間，你沒有機會進修、你沒有機會在下班後建立自己的事業；
你沒有錢，也沒有時間，你什麼都沒有，就是nothing啦 !
更可悲的是，你若不接受這一切 " 加班沒錢制 " ，你就是爛草莓，沒前途，沒搞頭 !
試想，你什麼都沒有，會有未來嗎 ?
你沒有未來，但你的老闆和公司就會有大好未來 XD
在媒體大似宣揚不景氣 與其說宣揚 倒不如說是變相恐嚇你對岸勞工很便宜 之下
老闆順勢哭窮說公司經營困難，你不"加班沒錢制"，公司就要倒了...
於是乎你的加班成本變成他的"利潤"，所以他白天可以少請幾個人，
反正你白天跟晚上都會工作，一個人抵兩個人用，所以他賺更大了，
但你加班，你的錢沒變多，更慘的是你的技能跟智識沒得進修，
而慢慢跟不上新生代，最後你老了沒競爭力，
更難轉換跑道，然後原公司就更剝削你，甚至火掉你...
我身邊的老闆們，常常跟我說，花小錢上人力銀行刊廣告，真的很不錯...
最近這幾年來，卻造就了他們的業績其實跟以前都差不多，但卻因為媒體的影響，
讓他們"分到更多"，因此"口袋更滿"....
我個人是不會這樣剝削我的員工和老師
我都會把接一個案子或學生的利潤成本透明跟他們講，問他們想不想接，
討論如果接了他們想分到多少，達成共識後就一起拼，員工就跟朋友一樣...
可惜我能力有限，能雇用的人只有個位數
不然真想好好照顧更多的勞工，讓大家的生活過得更美好...
2007年9月19日 星期三
Moblie Protocal
網路轉載~
根據我在奇美通protocol的情況
: 可以學到兩種一般性的技巧
: 1.寫程式的技巧
: 現在科技業都離不開程式
: 尤其是C語言又很廣泛
: 到哪都會用到(當然是指軟體RD囉)
: 2.待人處事的技巧
: 當然這個技巧在任何工作都會學習到
: 這裡就不多說了
: 另外也可以學到兩種比較專門性的技巧
1.Protocol的知識
: 這部分應該就是你所說的「侷限」吧
: 的確做driver或寫UI(人機介面)的知識
: 將來可以繼續使用的機會比較大
: 但protocol也沒有說非常窄
: 2G手機的知識也可以轉換到3G
: 甚至是無線網路等等
: 2.讀spec的技巧
: 因為每個組織寫spec的方式都不大一樣
: 我讀過WiMAX、WiFi和2G的spec
: 的確寫法並不一致
: 但同樣可以練習閱讀英文文件的能力
: 講到這裡我得討論一下「專門」知識的「侷限」和「稀有」
: 用比較誇張的例子來形容好了
: 像是掃廁所這種技能很一般吧
: 任何一種公司都需要這種技能吧
: 可是就因為這是人人都學的會的一般技能
: 所以沒有前景也沒有賺頭
: 但如果今天你擁有處理公司併購的才能
: 一次專案就不知道賺多少錢
: 因為這種技能是很稀有的
: 所以也可以說知識有分成「橫向」與「縱向」
: 看你自己的人生規劃與自身性格比較適合那種方向
: 將來才不會沒入茫茫職海中
晶片廠愈來愈包山包海,感覺系統廠主要還是看design house的support
那design house的protocol team的工作內容也跟系統廠一樣嗎?
還是說會自己開發protocol?(code應該會,methodology應該不會)
像GSM,GPRS,EDGE,3G,WiMAX這些spec就很繁雜的,都是跟國外買吧?
那像WLAN的protocol也需要跟人家買嗎?還是自己做掉了?
如果都是買的話,這樣的工作會不會感覺是偏向protocol testing?
推 abcdefghi:晶片廠負責提供解決方案=>晶片+軟體+電路圖,系統廠負責 09/18 21:14
→ abcdefghi:量產(+客製化)=>產線,cost down,測試,在晶片廠沒辦法提 09/18 21:16
→ abcdefghi:供夠成熟的解決方案時,系統廠才需要自己養人解決軟體和 09/18 21:17
→ abcdefghi:電路上的問題,"系統廠"這個名字取的太好聽了,說穿了,其 09/18 21:17
根據我在奇美通protocol的情況
: 可以學到兩種一般性的技巧
: 1.寫程式的技巧
: 現在科技業都離不開程式
: 尤其是C語言又很廣泛
: 到哪都會用到(當然是指軟體RD囉)
: 2.待人處事的技巧
: 當然這個技巧在任何工作都會學習到
: 這裡就不多說了
: 另外也可以學到兩種比較專門性的技巧
1.Protocol的知識
: 這部分應該就是你所說的「侷限」吧
: 的確做driver或寫UI(人機介面)的知識
: 將來可以繼續使用的機會比較大
: 但protocol也沒有說非常窄
: 2G手機的知識也可以轉換到3G
: 甚至是無線網路等等
: 2.讀spec的技巧
: 因為每個組織寫spec的方式都不大一樣
: 我讀過WiMAX、WiFi和2G的spec
: 的確寫法並不一致
: 但同樣可以練習閱讀英文文件的能力
: 講到這裡我得討論一下「專門」知識的「侷限」和「稀有」
: 用比較誇張的例子來形容好了
: 像是掃廁所這種技能很一般吧
: 任何一種公司都需要這種技能吧
: 可是就因為這是人人都學的會的一般技能
: 所以沒有前景也沒有賺頭
: 但如果今天你擁有處理公司併購的才能
: 一次專案就不知道賺多少錢
: 因為這種技能是很稀有的
: 所以也可以說知識有分成「橫向」與「縱向」
: 看你自己的人生規劃與自身性格比較適合那種方向
: 將來才不會沒入茫茫職海中
晶片廠愈來愈包山包海,感覺系統廠主要還是看design house的support
那design house的protocol team的工作內容也跟系統廠一樣嗎?
還是說會自己開發protocol?(code應該會,methodology應該不會)
像GSM,GPRS,EDGE,3G,WiMAX這些spec就很繁雜的,都是跟國外買吧?
那像WLAN的protocol也需要跟人家買嗎?還是自己做掉了?
如果都是買的話,這樣的工作會不會感覺是偏向protocol testing?
推 abcdefghi:晶片廠負責提供解決方案=>晶片+軟體+電路圖,系統廠負責 09/18 21:14
→ abcdefghi:量產(+客製化)=>產線,cost down,測試,在晶片廠沒辦法提 09/18 21:16
→ abcdefghi:供夠成熟的解決方案時,系統廠才需要自己養人解決軟體和 09/18 21:17
→ abcdefghi:電路上的問題,"系統廠"這個名字取的太好聽了,說穿了,其 09/18 21:17
2007年8月31日 星期五
奇美通訊
BBS 轉貼~
前陣剛好以前同事去奇美到職, 很快分享一下他的血淚史,
1. 奇美依客戶別分三個BU, BU1是屬於富士康的, BU2&BU3是屬於鴻海的(以行政,
人事及領的股票來分), 所以, 大家都想拿富士康的股票XD
2. 奇美給職位是很有趣的, 即使相關工作超過十年(在原職已經是副處長級), 到鴻
海後可能也只是個主任或副理, 所以, 對職位有堅持者, 請多保重 XD
3. 股票就算有被承諾也不一定拿得到, 前陣子因一票人拿不到應得的股票, 後來一票
人就被挖到客戶端去工作, 變成以夷治夷的狀況, 所以主客關係有點困窘; 而且, 老闆
要是不敢開口要或沒肩膀, 上述情形會更容易發生
4. 人治的狀況蠻嚴重的, 要生存的話, 得要有些能耐, 不然, 單位間並無從屬關係,
會叫不動, 出事了會被K的滿頭包
5. 某些高官中的技術背景似乎不是那麼紮實, 所以一出包的責任劃分時會變成很有得吵,
到最後常不了了之, 對schedule delay也沒什麼輒, 只能一直用力K而已, 但是馬照跑舞
照跳..
6. 工作時間很長, 平均大概要加班3-4小時/天, 所以, 人生會變黑白是很正常的, 故要
常找許先生
前陣剛好以前同事去奇美到職, 很快分享一下他的血淚史,
1. 奇美依客戶別分三個BU, BU1是屬於富士康的, BU2&BU3是屬於鴻海的(以行政,
人事及領的股票來分), 所以, 大家都想拿富士康的股票XD
2. 奇美給職位是很有趣的, 即使相關工作超過十年(在原職已經是副處長級), 到鴻
海後可能也只是個主任或副理, 所以, 對職位有堅持者, 請多保重 XD
3. 股票就算有被承諾也不一定拿得到, 前陣子因一票人拿不到應得的股票, 後來一票
人就被挖到客戶端去工作, 變成以夷治夷的狀況, 所以主客關係有點困窘; 而且, 老闆
要是不敢開口要或沒肩膀, 上述情形會更容易發生
4. 人治的狀況蠻嚴重的, 要生存的話, 得要有些能耐, 不然, 單位間並無從屬關係,
會叫不動, 出事了會被K的滿頭包
5. 某些高官中的技術背景似乎不是那麼紮實, 所以一出包的責任劃分時會變成很有得吵,
到最後常不了了之, 對schedule delay也沒什麼輒, 只能一直用力K而已, 但是馬照跑舞
照跳..
6. 工作時間很長, 平均大概要加班3-4小時/天, 所以, 人生會變黑白是很正常的, 故要
常找許先生
2007年7月16日 星期一
信義房屋
大中華儲備經理人(中區)
【工作內容】 1.提供顧客不動產諮詢及房屋仲介買賣相關服務
2.學習核心專業知識與管理職能
3.表現優異者將於2年內擔任主管職或有海內外集團工作機會
【工作地點】 台中區之分店
初期在信義房屋全省各分店，未來將在信義集團相關事業單位
【學歷要求】 1.國立大學或國外知名大學畢業
2.研究所或國外知名研究所以上畢業
3.台大、政大、台北、台科大、北科大、師大、交大、中央、
成大、 中興、中正、清華、中山畢業之學生尤佳
【其他要求】 男需役畢、無房屋仲介經驗
【培訓/年薪】 培訓期：兩年
年薪：第一年年薪90萬元、第二年年薪110萬元
(上述年薪皆需通評核標準)
【面試說明會日期】8/11(六)
【面試說明會地點】台中市西區英才路530號(亞緻飯店)
【報到日期】9/6
【應徵方式】請直接在網站上留下您的履歷，通過審核後將會與您聯絡，謝謝!
【聯絡人】(04)2325-0000#504沈小姐
【工作內容】 1.提供顧客不動產諮詢及房屋仲介買賣相關服務
2.學習核心專業知識與管理職能
3.表現優異者將於2年內擔任主管職或有海內外集團工作機會
【工作地點】 台中區之分店
初期在信義房屋全省各分店，未來將在信義集團相關事業單位
【學歷要求】 1.國立大學或國外知名大學畢業
2.研究所或國外知名研究所以上畢業
3.台大、政大、台北、台科大、北科大、師大、交大、中央、
成大、 中興、中正、清華、中山畢業之學生尤佳
【其他要求】 男需役畢、無房屋仲介經驗
【培訓/年薪】 培訓期：兩年
年薪：第一年年薪90萬元、第二年年薪110萬元
(上述年薪皆需通評核標準)
【面試說明會日期】8/11(六)
【面試說明會地點】台中市西區英才路530號(亞緻飯店)
【報到日期】9/6
【應徵方式】請直接在網站上留下您的履歷，通過審核後將會與您聯絡，謝謝!
【聯絡人】(04)2325-0000#504沈小姐
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