績效主義毀了SONY(作者:天外伺朗，新力公司前常務董事、作家)

績效主義毀了SONY(作者:天外伺朗，新力公司前常務董事、作家)

2006年新力公司迎來了創業60年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今卻
變得滿身汙垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用
新力產鋰電池的約960萬台筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達
510億日元。PS3遊戲機曾被視為新力的“救星”，在上市當天就銷售一
空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，新力被迫控制整機的生產
數量。PS3是尖端產品，生產成本也很高，據說賣一台新力就虧3.5萬日
元。新力的銷售部門預計，2007年3月進行年度結算時，遊戲機部門的經
營虧損將達2000億日元。多數人覺察到新力不正常恐怕是在2003年春天
。當時據新力公佈，一個季度就出現約1000億日元的虧損。市場上甚至
出現了“新力衝擊”，新力公司股票連續兩天跌停。

坦率地說，作為新力的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想
想，從發生“新力衝擊”的兩年前開始，公司內的氣氛就已經不正常了
。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來，新力是長期內不知不覺慢慢地
退化的。“激情集團”消失了我是1964年以設計人員的身份進入新力的
。因半導體收音機和錄音機的普及，新力那時實現了奇跡般的發展。當
時企業的規模還不是很大，但是“新力神話”受到了社會的普遍關注。
從進入公司到2006年離開公司，我在新力愉快地送走了40年的歲月。進
入公司第二年，奉井深大總經理的指示，我到東北大學進修。其間我提
出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目
小組，參與了CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開
發工作，最近幾年還參加了機器狗“愛寶”的開發工作。我46歲就當上
了新力公司的董事，後來成為常務董事。因此，對新力近年來發生的事
情，我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今
在新力蕩然無存了呢？新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢？首先，“
激情集團”不存在了。

所謂“激情集團”，是指我參與開發CD技術時期，公司中那些不知疲倦
、全身心投入開發的集體。在創業初期，這樣的“激情集團”接連不斷
地開發出了具有獨創性的產品。我認為，新力當初之所以能做到這一點
，是因為有井深的領導。井深最讓人佩服的一點是，他能點燃技術開發
人員心中之火，讓他們變成為技術獻身的“狂人”。在剛剛進入公司時
，我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度，他尊重
我的意見。為了不辜負他對我的信任，我當年也同樣潛心於研發工作。
比我進公司更早，也受到井深影響的那些人，在井深退出第一線後的很
長一段時間，仍以井深的作風影響著全公司。

當這些人不在了，新力也就開始逐漸衰敗。從事技術開發的團體進入開
發的忘我狀態時，就成了“激情集團”。要進入這種狀態，其中最重要
的條件就是“基於自發的動機”的行動。比如“想通過自己的努力開發
機器人”，就是一種發自自身的衝動。與此相反就是“外部的動機”，
比如想賺錢、升職或出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒
有發自內心的熱情，而是出於“想賺錢或升職”的世俗動機，那是無法
成為“開發狂人”的。

“挑戰精神”消失了今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢
？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是：“業務成果和金錢報
酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。”如果外在的動機
增強，那麼自發的動機就會受到抑制。如果總是說“你努力幹我就給你
加工資”，那麼以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。從1995年
左右開始，新力公司逐漸實行績效主義，成立了專門機構，制定非常詳
細的評價標準，並根據對每個人的評價確定報酬。但是井深的想法與績
效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報酬是工作。”就是說，
如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工
作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。但是，
因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“
激情集團”的。

為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化
的。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻
敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。因為要考核業績，幾乎所有人都提
出容易實現的低目標，可以說新力精神的核心即“挑戰精神”消失了。
因實行績效主義，新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來，短
期內難見效益的工作，比如產品品質檢驗以及“老化處理”工序都受到
輕視。“老化處理”是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不
能立刻出廠，需要放置一段時間，再通過檢查剔出不合格產品。這就是
“老化處理”。至於“老化處理”程式上的問題是否是上面提到的鋰電
池著火事故的直接原因，現在尚無法下結論。

但我想指出的是，不管是什麼樣的企業，只要實行績效主義，一些紮實
細緻的工作就容易被忽視。新力公司不僅對每個人進行考核，還對每個
業務部門進行經濟考核，由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結
果是，業務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多
撈取好處。團隊精神消失了2004年2月底，我在美國見到了“湧流理論”
的代表人物奇凱岑特米哈伊教授，並聆聽了他的講演。講演一開始，大
螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的，只不過被譯
成了英文。建立公司的目的：建設理想的工廠，在這個工廠裏，應該有
自由、豁達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮
技能。”這正是新力公司的創立宗旨。

新力公司失去活力，就是因為實行了績效主義。沒有想到，我是在績效
主義的發源地美國，聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的“湧流理
論”。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀
、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內
的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用“評
價的目光”審視部下。

不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天
線到東北大學進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪，
剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實際上，在我身上不止一次發生過那類事情，但我從來沒有受到上司的
斥責。雖然這與我取得了研究成果有關，但我認為最根本的是他們信任
我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認真。當時我的上司不
是用“評價的眼光”看我，而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說
，需要的就是這種溫情和信任。

過去在一些日本企業，即便部下做得有點出格，上司也不那麼苛求，工
作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面，儘管部下在喝酒的時候說
上司的壞話，但在實際工作中仍非常支援上司。後來強化了管理，實行
了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不
可能有團隊精神。

（作者：天外伺朗，新力公司前常務董事、作家）

From BBS

想我大二時，一位剛從德國修完博士回來教數位通訊的老師說，手機這塊領域，在未來
的幾年內會很有搞頭，當時的我正專注在講義中的GMS,CDMA...

大四時，只差一點點就可以做出第一顆藍光LED的大師說，5年後，LED將會取代路燈、
車燈、廣告看板成為照明界的新寵兒，說完，叫大家關掉教室的電燈，晃著手中的
白光LED，露出一抹微笑說:"雖然，它照在白紙上是[慘白]的白光"

研一時，那時興起了微機械(MEMS)的風潮，很多學校的機械系所都改成這研究方向，
而RF領域也鬧得沸沸揚揚，這一切都是那麼美好。當時，如果你說禾伸堂是不是
賣中藥的，大家可能會笑著說:"小子! 你還未夠班啊!"

3個月的關西online封測結束後，開始第一天的上班，台上的大佬口沫橫飛地畫著大餅，
公司的股價還不錯，想說，牛肉都被前人吃光了，但至少，我還有喝到湯。
此時，也印證了大學時，手機與LED這兩位兄弟將會出人頭地的說法...。

只是...。

3年前，奈米搖身一變成為明日之星，大家也嚷著生物科技。什麼兩兆三星，什麼鬼的。
但RF呢?...多年前如雨後春筍地冒出，但此時，這些筍子埋在地下，有的長不出來，
有的成為筍乾，有幸露出頭的，也只剩在金字塔頂的那幾家。

最近，長久以來都蟄伏著的能源產業，在這一波石油漲價的衝擊下，終於可以抬頭挺胸
不過，我認為這是太古時代的那些生物的逆襲。

所以，那....未來呢?...
臺灣在科技的領域上都是跟隨者，那裡好康，大家就一窩蜂地栽進去。
規格拿其他公司的抄一抄、改一改;新技術就花個錢轉移一下;那個什創新研究就委請
學校的教授合作;研討會之流就去聽一聽，看看什麼可以借鏡的...。每次都說要成為
某某產業的火車頭，說穿了，人家都幫你鋪好軌道、架好電線，只要升起集電弓，
你也可以擠身[熱門產業列車]之中，只是正副駕駛不是你。

原po也別太擔心，在怎麼好，也比不過歐美那些技術領先者，在怎麼差，還是會有人
撩下去做。那些遠見、商週寫的內容、分析師的建言你也可以回顧一下，哪些是中肯文、
哪些是廢言，好比你讀paper、patent，總是有些垃圾。與其擔心這，煩惱那，倒不如
在可以學習時盡量吸收新知，在可以獲得經驗的地方就趕緊level up，選擇什麼樣的
工作是問你自己，問大家，好的也說，壞的也說，反而你更看不清。

再者，快樂工作也好，痛苦工作也罷，只是看你如何選擇。

你想賺大錢，除非你位置爬得夠高，不然你花多少肝力與腦力，就賺多少的coco，
每年的健康檢查也只是反應出你還可以使用多久。
你想上班輕鬆，有多的時間喝下午茶，那這家公司的營收也多半是夠你在tea time時
跟同事們好好討論一下。

最後是學校科系的問題。
現在的學校哪一個不是學店?幾個老師湊一湊，外加個偶爾串場的客座教授，也可以
自己成立一個系所。在你選擇研究所時，你應該就有能力知道哪些科系是可以讓你糊口
而哪些科系是可以讓你身價大漲。只要是讀電機這一領域的，工作都嘛很多元。
之所以徬徨、裹足不前，多半是因為臨在畢業前夕，踏出校門時，才知道玩魔獸的時數
比上課的時數多、花在床上的時間比在教室的時間多...。
光電產業或許有那麼點搞頭，但那需要強大的基礎科學研究支持才行。以臺灣目前的
情況，個人覺得，還是發展技術好了，至少，幾十年來，臺灣也是靠這個才起得來。

在臺灣，何謂R&D工程師?
1.Reverse and Decap :IC反相工程，去膠，打開封裝，拍照，複製電路佈局。
2.Resign and Die :沒死的就操到辭職，沒辭職的就操到死。
3.Rework and Debug :計畫永遠跟不上變化，變化永遠跟不上老闆的一句話!
4.Relax and Delay :太過於輕鬆(Relax)，那麼就會Random Death (隨時陣亡)
但是外派到大陸的臺彎郎，晚上是R (鴨)陪客戶，白天是D (豬)任人宰割!

訊連

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
主管有講到公司成長過程
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
一開始接小案子 所以測試出顯示卡driver有問題時 顯示卡nVidia都不理他們
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
直到接到dell或是其他大廠的oem單 之後公司有成長
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
nVidia才漸漸願意回應
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來訊連也不願意接小單

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也是因為資源不足 而且跟大廠作生意會學到東西
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
像是導入合作開發系統
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
他講小廠時 講到聯想 說要合作依個案子 需求開的很模糊
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
因為沒制度 到後來東改西改 還要出緊急修正
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
合作起來就不太划算
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
也不能提高公司價值

海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
所以才感覺到 原來合作時有其他的東西可以賺
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
後來他們變成nVidia策略夥伴後 就會在roadmap上合作

如何面試主管

朋友聊的很有趣的話題~
現在開始想說 應該當時要問面試主管 三年後想怎樣 有什麼計畫
問他提升軟體品質有做什麼努力
通常會提到training group / 新人訓/知識分享/testing/code review/sw dev process/效能benchmark
code review是個地雷
很少人答的好
只有cyberlink過關
其他家有做的 主管要是不solid 就講不出code review在幹麻
review績效怎嚜算
(因為根本就沒辦法算)
然後再追問 績效怎嚜算
部門績效 個人績效 評量方式 那個人目標 跟 部門目標怎樣協同
有做什麼溝通來強化員工跟部門的一致性
大部分都胡說八道
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
可是有人答的好的話
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
就是有人答不好 不知道部門目標
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
這樣的主管可能是地雷
海綿包包 : 好大的棉花糖 說:
搞政治 但是沒在練兵

=>
1. 如何辨別主管有沒有政治頭腦.
2. 如何辨別主管的人生目標.
3. 如何辨別主管有沒有練兵帶兵能力.

※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]

作者: ILoveRiva (天下至柔莫若水) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 台灣工時仍長 勞工團體力促新政府改革
時間: Sun May 4 13:47:42 2008


看完這一篇，心中感慨萬千。

我個人同時兼具勞工與雇主兩種身份，

周一至周五 白天在上班 晚上經營補教業

我自己還有搞某種散熱專利套件 雇兩個人 自己開生產

六日會去聯絡客戶跟帳款結算等


以我的立場，勞工的雇主的心酸，我都能體會

近年來，臺灣一般勞工的薪水 福利 工時 幾乎都是呈停滯的態勢


多數人都怪罪政府無能，事實上，以我自己的瞭解，

我的生產線在是開在新莊化成路和三俊街一帶，

和這一帶的大小老闆們接觸閒聊的心得是

對中小企業來說，根本就沒有希望政府來幫忙扶持，只要政府不惡搞廠商就好了.....

完全沒有對政府抱持希望過


有許多的中小企業主，在這幾年，其實是賺比以前大的....

為什麼不景氣還能賺得比以前大呢 ?


因為 人力銀行 的蹶起


近年來台灣薪資成長最大的元凶，
除了了全球化競爭 人材替代性流動，大陸磁吸效應，等因素外

人力銀行和資方串成一線，利用不景氣，要勞動者接受低薪高工時責任制

動輒以 如果大家不賣命 公司倒了大家一起死 沒飯吃 之類的邏輯來洗腦

更重要的是 人力銀行有媒體的優勢

在廣播節目 電視節目 各大商業雜誌 報章 不停散播

諸如 : "日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"

"想當千萬經理人，先以公司為家 !"

"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"

"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"


這些標題都可以簡化成一個簡單的結論 : 你要拼命加班，但沒有錢 !!

"日本人以公司為家的武士精神，讓日本興盛，值得求職者效法"

這個標題的背後，沒有講到日本大公司是終生雇用制，福利保障健全
完全在不同的立足點上比較....


"想當千萬經理人，先以公司為家 !"

所以比爾蓋茲年輕時以公司為家過 ???
所以索羅斯巴肥特天天住公司 ???


"黑手工廠的掘起，全賴員工與主帥一同將士用命"
所以最後主帥分到巨額利潤，員工沒股份沒加班費 ? 爽到你甘苦到我


"責任制以成為全球化潮流，優秀的你不可落於人後"
這個更好笑了，北歐那些強國的責任制，
是指:"工作完成可以先下班，作不完繼續作"

臺灣的責任制可以先作完先下班嗎 ?

臺灣的責任制應該正名為 : 加班沒錢制 才合乎他的本意


然後如果你反抗美其名為"責任制"的"加班沒錢制"

就會被污名化為中共同路人...喔不對講錯了，是污名化為 "草莓族"

相對於我爸那個時代 " 台灣夢 " 在現在這個世代的年輕人

已經漸漸失去了 "台灣夢" 的成功機會...


什麼是臺灣夢 ?

相對於American Dream，我來舉我爸當個例子...

我爸出身貧寒，弱冠之年，還只是一個建商跑腿的小工人...

平時就努力工作掙錢，但絕對不可能有那種要加班但沒加班費這種事發生

所以只有真的很忙的時候才會加班 (加班資方要付錢，所以不會沒事叫你亂加班)

所以大家下班後，比較上進的人，就有往上爬的機會...


像我爸就一路往上爬，念夜校，後來插大，最後考照上了就去當建築師

然後因為他又當過工頭，又有學歷，最後業界就愛不嗜手


這就是 "臺灣夢"

只要你肯努力肯拼，就有出人頭地的機會，哪怕你只是一個不起眼的工人

，只要下了班有時間可以進修，你就可以讓自己有成功的機會 !

但是呢

但是現在的資方串聯好人力銀行，用責任制讓你沒有下班時間進修，而且"沒有加班費"!

從經濟學角度來看，你的"機會成本"不只等於零，根本就是負的 !


因為你沒有錢，你的生活品質得不到改善；

但你也沒有時間，你沒有機會進修、你沒有機會在下班後建立自己的事業；

你沒有錢，也沒有時間，你什麼都沒有，就是nothing啦 !


更可悲的是，你若不接受這一切 " 加班沒錢制 " ，你就是爛草莓，沒前途，沒搞頭 !


試想，你什麼都沒有，會有未來嗎 ?

你沒有未來，但你的老闆和公司就會有大好未來 XD

在媒體大似宣揚不景氣 與其說宣揚 倒不如說是變相恐嚇你對岸勞工很便宜 之下

老闆順勢哭窮說公司經營困難，你不"加班沒錢制"，公司就要倒了...

於是乎你的加班成本變成他的"利潤"，所以他白天可以少請幾個人，

反正你白天跟晚上都會工作，一個人抵兩個人用，所以他賺更大了，

但你加班，你的錢沒變多，更慘的是你的技能跟智識沒得進修，

而慢慢跟不上新生代，最後你老了沒競爭力，

更難轉換跑道，然後原公司就更剝削你，甚至火掉你...



我身邊的老闆們，常常跟我說，花小錢上人力銀行刊廣告，真的很不錯...

最近這幾年來，卻造就了他們的業績其實跟以前都差不多，但卻因為媒體的影響，

讓他們"分到更多"，因此"口袋更滿"....


我個人是不會這樣剝削我的員工和老師

我都會把接一個案子或學生的利潤成本透明跟他們講，問他們想不想接，

討論如果接了他們想分到多少，達成共識後就一起拼，員工就跟朋友一樣...


可惜我能力有限，能雇用的人只有個位數

不然真想好好照顧更多的勞工，讓大家的生活過得更美好...

Oracle DBA


ORACLE DBA三種等級
OCA(Oracle Certificated Associate) - 為Oracle的入門認證, 可以自行唸書去考, 但是一般來說靠自己念書要考上是非常不容易
OCP(Oracle Certificated Professional) - 為Oracle的進階認證也是一般要當Oracle DBA的標準需求, 要考OCP必須要有上課證明才可以去考.
OCM(Oracle Certificated Master) - Oracle頂級證照, 考取之人非常之少, 這門課也是要有上課證明才可以去考的.

OCP證照只是一個表示你有了Oracle基本技術與理論的証明, 但是更重要的是實務經驗, 資料對於公司來說是最寶貴的資產, 有些公司累積了數十年的資料就是在資料庫, 因此機房可爆炸, 人員可離職, 但是資料不可以不見.
一般來說 還沒有經驗入門的Oracle DBA大約是四萬上下的薪水, 但是還是要看公司來決定.
但是做個四五年以後, 有一定的能力, 我所認識的Oracle DBA至少都有接近百萬與以上的年薪.
上述薪資待遇有可能會有誤差, 實際情形要看個人的機運跟能力.

微軟證照的好處是幾乎大部分的公司都會需要微軟的人才,
因此需求很多, 工作機會也多,
但是微軟的入門證照太好考了,
考古題讀熟加上一點運氣就可以考上了,
所以MCSA, MCSE幾乎快被考爛了.
微軟的證照要進階的才比較值錢, MCSD, MCDBA.

Oracle DBA則一般是在有點規模的公司才會有, 因此工作機會會比較少些, Oracle DBA的薪資一般都比較高些, 也比較少 (跟微軟MCSA, MCSE相比), 因此小公司不大會用Oracle DBA.

做Oracle DBA是件苦差事, 在公司裡面是背負著資料最後一道防線的守護者, 平時備份還原的演練絕對不可少,
另外也肩負Database效能調效的關鍵者.
在 全年無休24小時的公司裡面更是半夜都會被叫起來工作, 整理Database的時間往往都是別人在放假的時候, 因為系統要沒人用, 我們才可以關閉資料庫維護, 因此有時假日也沒辦法跟朋友親戚一起出遊.

上面的話是在面試時會跟應徵Oracle DBA的新人所說的話, 如果您堅持要做 Oracle DBA的話, 祝福您能夠成為一個非常成功的 Oracle DBA.

轉載]成就DBA職業生涯

成就DBA職業生涯


介紹
許多年來，我在不同的新聞組上花費了很多時間與那些想知道如何得到數據庫管理員（DBA）的工作或者如何成長為一名DBA的IT人進行交談，現在他們有了工作。這些年來許多人針對如何達到這個目標提出了不同意見。本文即是那些意見的綜合並且能夠在如何才能出色的完成DBA的工作方面給出好的建議。這篇文章同樣對於如何讓一名DBA變得對老闆更有價值。假如你已經是一名DBA，那麼也許你會希望跳過文章的前幾段。

我應該成為一名DBA麼？

我曾問過的一個問題是一個人應該從事DBA這樣的職業麼。這個問題並不容易回答，因為它因人而異。有的人有成為一名好DBA所需要的天賦。而其他人並不認為能夠很容易掌握成為DBA的秘訣。DBA職業需要掌握一定的技能。而且還需要其他IT職業所不必需的要求。因此，為了回答這個問題，我通常給將要成為 DBA的人描述DBA職業所必需的要求。下面的段落中，我都將以問題結尾。在繼續下一段以前請花一些時間考慮並且回答這些問題。

許多人因為許多原因而立志要成為DBA。其中一個主要原因是薪水。DBA是IT業中薪水最高的職業之一。其他人想成為DBA是因為喜歡讚揚DBA是受到的榮譽，或者因為他看上去很酷！我個人認為，成為DBA是很值得的。它是一個很有意思，令人興奮的職業。那麼，你把DBA作為一個可能的職業選擇的原因是什麼呢？

除非你已經提前準備好了，否則你可能會發現從事DBA職業充滿了挫折和令人頭痛。一個數據庫存在於操作系統和最終用戶應用程序之間。同樣地，DBA必須非常精通他的數據庫所在的操作系統。DBA並不一定需要知道所有有關操作系統的知識，但是他知道得越多越好。數據庫與操作系統聯繫非常緊密。理解這種關聯是十分必要的。DBA還需要知道服務器硬件以及它如何影響與幫助數據庫。同時，DBA必須理解應用軟件。DBA可能會被要求幫助開發人員創建可靠，健全的數據庫應用程序。還有，最重要的也是最明顯的，DBA必須十分徹底的理解數據庫引擎，它是如何工作的，所有的引擎是如何組合在一起的，以及如何影響數據庫引擎向最終用戶和應用程序傳送數據的能力。我見過的最好的DBA有非常深刻的理解而且不僅僅在數據庫本身。他們知道一些系統管理與應用開發。好多時候他們在成為DBA之前有其中一個或兩個背景。無論如何，成為一名合格的而不是出色的DBA也需要許多背景知識。你是否已經做好準備開始學習直到你感到已經無法再學下去了？

許多和我交談過的，在開始DBA職業時遇到困難的人，在嘗試著吸收大量DBA所需瞭解的信息時實際上都會有一些問題。畢竟系統管理員是全職學習操作系統的細節。應用程序開發人員全職學習如何編寫好的程序。DBA不僅要非常瞭解這兩種不同的工作，而且還需要花費更多的時間去理解數據庫的體系結構，以及理解每一樣東西的每一塊是如何組合在一起的！聽起來是不是很讓人畏縮？有許多人失敗後這樣想，並且把DBA工作看作一項非常困難的事情。也有那些傳播和理解所有這些信息，並且使用這些信息做出好的，聽起來具有技術性的決定的人。正如我以前是一名DBA時喜歡說的，所有這些對我來說看上去像一個大謎團。把這些所有的很好的組合在一起就是挑戰。你是哪一種人？

許多DBA是隨時侯命的。他們會在白天或晚上的所有時間接到呼叫去解決他們的數據庫出現的致命問題。數據庫是商業信息技術基礎組織的必不可少的組成部分。沒有數據，就沒有必要擁有一個計算機系統。數據推動商業。假如amazon.com的網站不能在數據庫中搜索產品並且假如沒有人能夠為他們的產品下訂單，那麼它會變成什麼樣？它就不會在商業中存在很久。當數據庫down掉，即使只是很短的時間，公司也會損失重大。基於這個原因，DBA到達現場後必須盡可能迅速的解決問題。許多公司有自己的DBA團隊以便可以輪流待命。這些DBA 24x7小時的維持數據庫應用程序。假如工作需要的話，你準備好隨時候命了麼？

一些DBA的職責包括為軟件打補丁或者對數據庫做些改變。通常，這些操作不能在公司職員工作的時候做，因為此時數據庫必須運行以便他們能夠工作。這意味著 DBA經常不得不在很早或者深夜甚至週末，總之，在正常工作時間以外來完成工作。你準備好在非正常時間工作，或者你在找一個朝九晚五的工作？

對DBA而言，需要掌握的一個重要內容就是通常被稱為「軟技術」的東西。DBA需要在團隊中很好的工作，通常團隊是在變化的，如系統管理員，網絡管理員，應用程序開發人員，項目經理和其他人。DBA要能夠用流利的英語解釋複雜的技術概念，讓團隊中其他人明白。DBA還要能夠在數據庫相關問題上指揮團隊隊員。你的軟技術怎麼樣？

下面不是全部列表，但是包括了DBA的典型職責：
· 把監視數據庫實例當作每日必做工作以保證其可用性。解決不可用的問題。
· 收集系統統計和性能信息以便定向和配置分析。
· 配置和調整數據庫實例以便在應用程序特定要求下達到最佳性能。
· 分析和管理數據庫安全性。控制和監視用戶對數據庫的訪問。必要時審計數據庫的使用。
· 監視備份程序。必要時提供恢復。測試備份與恢復程序。
· 升級RDBMS軟件並且在必要時使用補丁。必要時升級或者遷移數據庫實例。
· 通過數據庫相關動作來支持應用程序開發人員。
· 跟隨數據庫趨向和技術。當可應用時使用新技術。安裝，測試和評估Oracle新的相關產品。
· 執行存儲和物理設計。均衡設計問題以完成性能優化。
· 創建，配置和設計信的數據庫實例。
· 診斷，故障檢測和解決任何數據庫相關問題。必要時聯繫Oracle支持人員以便使問題得到較好的解決。
· 確保Oracle網絡軟件（SQL*Net, Net8, Names, OiD）配置和運行的很好。
· 與系統管理員（Unix & NT）一起工作以保證Oracle相關事務得到很好的處理。
· 為有效的，定期的維護數據庫創建任何必要的腳本。

前面各段的問題是為了使你考慮一名DBA該做些什麼，幫助你決定這是不是適合你的職業。我並非意味著假如你的目標是成為DBA這些會阻止你。我只是嘗試著展現一些事實。我看到過一些DBA一旦被實際工作打擊了就一蹶不振。他們花費時間，精力和一些金錢獲得了他們的第一份DBA工作。我個人認為這個職業非常有價值。而且我無法想像現在做任何其他的會怎樣。所以，這一段幫助你決定這是不是你希望從事的。假如它是，那麼盡你所有去得到它！


我怎樣得到第一份DBA工作？
你已經閱讀了前面的段落並且認為成為一名DBA是一個好的職業。祝賀你！我希望你的職業能變成你想像得那麼令人興奮和有意義。那麼，你如何找到第一份DBA工作？這個問題我已經聽別人問了許多許多遍。

在90年代早期，因特網急速發展。它使公司象草一般萌芽。公司蜂擁而至並且開始創建他們在網上的形象。幾乎所有這些有網站的公司都需要一個數據庫作為 web應用的後台。不幸的是，當時在該領域卻沒有那麼多DBA。在IT業，DBA變得奇缺。那段時間裡，得到一份DBA工作看上去只要可以拼出「Oracle」或者可能只是在大學裡接觸過一學期的數據庫就行。為了使生活變得更好，DBA的匱乏促使公司付給有潛力的職員很高的薪水。假如你想要成為一名DBA，很容易，非常容易。你需要做的就是證明你瞭解什麼是數據庫然後工作就會比你預期的更早的出現在你面前。

然後因特網的泡沫破滅了。大量投產因特網的公司破產。許多給公司工作的DBA重新尋找工作。缺少DBA的公司找到一名有DBA經驗的人比以前容易得多。在 21世紀初期，由於經濟並不十分穩固，因此生活並不容易（至少在美國如此）。公司都勒緊了他們的褲腰帶。所有這些轉化為更少的工作機會和DBA候選人更少的工作空缺。

得到第一份DBA工作的最艱難的部分是每一個職位都要求有一些工作經驗。如果你從公司的角度出發，你就可以理解為什麼對DBA職位而言經驗是必需的。假如他沒有一點經驗，你會付給這個人很高的工資讓他去操作，維護和運行你IT基礎組織的最大最重要的一部分麼？你的公司會付錢給一名沒有經驗的DBA麼？並且，在等待他成長起來的過程中可能會損失上百萬美元的收入。對大多數公司而言，這些問題的答案肯定是『不』。所以，沒有經驗，獲得你的第一份DBA工作是很困難的。

第一份DBA工作現在成了惡性循環的境遇。假如我沒有任何經驗，我怎樣才能得到DBA的工作呢？我沒有工作的話又怎麼能得到DBA經驗呢？這是要戰勝的最困難的障礙。最困難的部分是獲得第一個DBA工作。這部分的剩下部分將針對實現你第一個DBA工作的目標給你一些建議。

提示#1:接受教育。--盡可能多的學習有關數據庫的知識。這很可能將佔用你正常工作以外的部分時間也精力。參加本地大學舉辦的數據庫培訓班。許多培訓公司都會舉辦數據庫管理員的培訓班。假如你的老闆不資助你的學習，那麼你可能不得不自己支付這筆費用。許多DBA職業要求至少為計算機科學或相關專業本科以上學歷，因此你必須至少有那樣的文憑。

提示#2:鍛煉成為DBA。--許多數據庫供應商都允許你下載他們數據庫系統的測試版或評估版。下載一份並且在自己的個人電腦上安裝軟件。練習使用數據庫。故意破壞數據庫並且嘗試修復它。嘗試著履行你所能想到的盡可能多的DBA職責。測試和磨練你在自己的測試平台上的技能這樣你就可以證明你的數據庫管理能力。

提示#3:獲得認證。--許多數據庫提供商都提供自己的數據庫產品的認證。許多公司現在都把認證看作是一種標準。需要記住的一件事是僅獲得認證是不夠的。通過DBA認證測試並不意味著你知道如何管理一個數據庫。它只是告訴你以後可能的老闆，現在你擁有了一定的技術。它還告訴你的老闆你對DBA工作的態度是很認真的。我看到許多人抱怨他們已經得到了認證但是沒有經驗，卻仍然不能得到第一份DBA工作。認證本身並不能使你得到工作，但它是無害的。即使沒有其他的，在你進行認證的時候你也已經學到了許多知識。只是不要依賴認證來給你帶來你要找的工作。你需要的比這還要多。但它會在最後幫助你。

提示#4:利用你現有的技能。--許多DBA具有系統管理員背景。其他的有應用程序開發背景。假如可能，查看你能否利用現有的技能來得到工作。現在的目標就是為你和你的老闆創造一個雙贏的局面。例如，讓我們假設你已經是一名系統管理員而想進入DBA領域。也許你會找到一份工作，這份工作一部分時間裡可以用到你的系統管理技能，並且在剩下的時間裡可以使你涉及到數據庫管理領域。假如你已經是一名某個產品平台上的DBA但你希望轉到其他產品平台，那麼看看你能否找到一份同時接觸兩個產品平台的工作。這樣，公司和你都得到了想要的。在你定向到了DBA工作後，你可以試著得到一個能讓你全職作它的職位，也許還可以在同一個公司中。

提示#5:利用現在的機會。--有時候，一個人進入DBA領域僅僅需要的是正確的地方和正確的時機。假如你現在的老闆有一個機會讓你進行任何數據庫的項目，抓住這個機會！任何數據庫經驗就比沒有數據庫經驗要好。讓你的管理者知道你十分積極的在尋找任何可能的數據庫機會。他們就有可能在下次機會到來的時候想到你。進行這些數據庫項目以及看到你要成為一個DBA的渴望以後，他們可能會決定培訓你，提拔你。許多許多人都是以這種方式獲得他的第一個DBA工作，在進行了一些數據庫相關的項目後不知不覺的成為一名較低級的DBA。通常當一名DBA離開公司後，公司將在內部尋找一個候選人，假如他們認為這名候選人是可訓練的話。

提示#6:尋找較低級的DBA職位。--假如你只是為了一個較低級的DBA工作，看到DBA職位的需求描述說他們正在尋找高級DBA或者其他的。所以，讓我們嚴謹一些。你並沒有一個高級方面的經驗。我已經討論過了對於這樣的職位為什麼公司不會考慮你。但是他們會在低級的職位上考慮你。低級的DBA在高級 DBA的指導下完成工作。他們摸索竅門。一般來說，高級DBA對數據庫承擔責任，同時也獲得所有的榮譽。但是不要焦急。隨著你的事業發展，你將會有越來越多的責任和得到越來越多的信任。因為你沒有任何經驗，你應該從這裡開始啟航。

我也聽到過一些公司尋找一名高級DBA，但是到最後，他們實際想要雇一名低級的DBA。你或許希望申請這樣的職位雖然你也許沒有資格。他們可能還是會決定僱傭你。但是提前說明你仍然在摸索階段並且已經是較低級的DBA水平。不要試圖欺騙他們讓他們認為你是高級DBA的水平。這只會降低你得到這項工作的機會。

這些提示將幫助你得到第一份DBA的工作。祝你在尋找工作時有好運氣。當你已經找到了第一份DBA工作後，繼續下面的部分來學習如何往下走下去。

我剛得到我的第一份工作！現在該怎樣？

祝賀你！你現在是DBA俱樂部的正式成員了！對於這份夢寐以求的令人激動的職業，你準備好了麼？你的工作才剛開始並且你在學習上已經落在後面。你將會發現要成為一名高效的數據庫管理員有大量的知識你必須掌握。你的第一年或前兩年將花費比以前更多的時間來學習。假如你發現學習知識的數量使你大腦超負荷，那麼休息一下，歇口氣，然後再回到學習中去。為了幫助你繼續走下去，你可以按照下面的方法進行：

步驟#1: 關係型數據庫理論 –這部分我假設你將管理的數據庫是一個「關係型」數據庫。其他數據庫模型也存在，但是關係型模式是近二十年工業上佔統治地位的一種數據庫模式。假如你的數據庫系統是其他的模式，那麼學習它的理論。相關數據庫理論是十分重要的。它是其他一切的基礎。我也看到許多跳到數據庫管理職位的人從不想去學習純粹的關係型數據庫理論。不可避免的，在他們的事業中對理論基礎的匱乏作為缺點暴露了出來。假如你對關係型數據庫理論理解得很好，那麼你將非常容易的在任何平台的關係型數據庫管理系統（RDBMS）中轉變。我使用Oracle數據庫，或者IBM的DB2，或者微軟的SQL Server是無關緊要的。他們都是關係型數據庫系統。他們在最底層都在做著相同的事情。區別在於他們怎樣去做相同的事情。純粹的關係型數據庫理論對於較低級的DBA來說並非必需的。但是假如你想要超越低級DBA的水平它就是十分重要的。許多大學的教科書都很好的包含了關係型數據庫的理論。其中一本被廣泛使用的教科書就是由Elmasri and Navathe編寫的數據庫系統基礎，Bejamin/Cummings Press。

步驟#2: 徹底的學習查詢語言 –數據庫都有語言讓你能夠從數據庫中得到數據，把數據放到數據庫中，以及修改數據庫中的數據。對於關係型數據庫而言，這種語言就是結構化查詢語言（SQL）。這門語言是你與數據庫接觸的工具。不能讓這個工具成為以後學習的障礙，這一點很重要。在你的測試數據庫中練習不同的SQL語句直到他們變成了你的習慣。這方面的一本非常好的書叫做Oracle 9i完全參考（Oracle 9i The Complete Reference）由Loney 和Koch編寫，Oracle Press。每一名Oracle DBA都應該在他事業的早期閱讀這本書。Oracle 9i參考手冊（Oracle 9i SQL Reference manual）是另一個很重要的知識來源。在他們的技術網站TechNet上（http://technet.oracle.com）你可以訪問所有的 Oracle在線文檔。你必須註冊一個賬號，但是它是免費的。每個都應該在TechNet上有一個賬號。

步驟#3: 開始學習基本的數據庫管理工作 –這難道不是你最開始在這裡的原因？為什麼它在列表的第三位？我們嘗試著建造一個知識的金字塔，我強烈的感覺到一個人需要知道關係型數據庫理論和SQL，並且在你學習如何進行基本的數據庫管理工作時把他們當作工具來使用。這些工作包括啟動和關閉數據庫，備份和恢復數據庫，以及創建/刪除/修改數據庫對象。對於Oracle數據庫管理而言，在市面上有大量的書籍可以給你所期望的一個很好的體會。這本書是Oracle 9i DBA手冊（Oracle 9i DBA Handbook by Loney on Oracle Press）。我知道的大多數DBA都在他們事業的早期不只一遍的閱讀過這本書。這裡，你應該同時閱讀和理解Oracle 9i 概念指導，Oracle 9i管理員指導，以及Oracle 9i備份與恢復指導（Oracle 9i Concepts Guide, the Oracle 9i Administrator』s Guide, and the Oracle 9i Backup and Recovery Guide）都來自Oracle文檔。

步驟#4: 閱讀，閱讀，再閱讀 –由於你才剛開始你的DBA職業生涯，因此你正在開始為你的技能奠定基礎。這需要一段很長的時間去形成，吸收和領會所有你將學到的知識。毫無疑問的，比你資深的DBA由許多工作要做，因此他們可能不會總是騰出大量時間輔導你的學習。你不得不靠自己學習很多東西。這就是閱讀的目的。市面上有許多書籍可以解答許多數據庫相關的話題。Oracle Press是Oracle公司的官方出版社，有大量的Oracle相關書籍。同時也有其他的出版社，如Wrox Press 和 O』Reilly Press。你也可以找到Oracle文檔來閱讀。並且還有許多網站和新聞組。盡可能多的讀書使你能夠繼續下去。還有，不只一遍的閱讀它們可以使你吸收你第一次閱讀時錯過的內容。

步驟#5: 創建測試案例 –我經常看到初學者問一些很基礎的問題，其實假如他們花一些時間來考慮，這些問題都是很容易解答的。毫無疑問的，在你開始學習Oracle的時候你會有許多的問題。看看這些問題你能不能自己回答出來。例如，我又一次被問到能不能向有唯一性約束的列中插入空值。最開始，這看上去也許不是很容易回答的問題。但它卻是非常容易去試驗的！只需要創建一個簡單的表。在其中的一列，假如唯一性約束。嘗試著在該列插入一個空值。有效麼？你應該能夠非常容易的回答出這個問題了。那麼，為什麼要創建這些案例呢？一個原因是這樣做可以提高你解決問題的能力。創建這些案例需要的技能就是解決問題用到的技能。解決問題的技能將會對你的DBA事業有很大的幫助。另一個原因是隨著你的事業的發展，你將經常需要創建更複雜的測試案例以便保證數據庫和應用程序的成功。在將來，甚至簡單的測試案例也可以組成更複雜的數據庫和應用程序分解。

步驟#6: 找一個良師 –一個良師能夠為你的DBA生涯（或者其它類似的職業）引領方向。他們能夠給你指示，回答問題以及在你的DBA的成長過程中幫助你節約一些時間。但願這篇文章能夠在你事業發展的一段時間內起到良師益友的作用。假如你與一名資深的DBA共同工作，那麼那個人應該有責任為你的事業進行有益的指導。你也可以同時選擇其他的人指導你。

步驟#7: 參加本地用戶群 –許多跨國家的城市有本地用戶群，他們定期聚會討論數據庫相關的話題。假如可能，參加其中一個本地用戶群。這將給你一個與他人相互交流的很好的方法。

我如何能夠從一名DBA初學者變為一個具有中級水平的DBA？

你已經成為DBA一段時間了，你現在希望你的技術水平提高一階麼？下一步該怎麼做？首先，往回看前面的部分，確認你已經完成了所有的步驟。徹底理解SQL 語言是十分重要的。理解關係型數據庫理論和掌握基本的數據庫管理任務也是非常重要的。到如今，你應該閱讀文檔和其他書籍到已經鬱悶了。假如沒有，那麼你還沒準備好繼續深造，增長你的DBA的技術水平。假如你已經準備好繼續了，我已為你的繼續深造準備了一些方法。

步驟#1: 學習操作系統和你的服務器硬件 – 正如我前面所說，數據庫存在於操作系統和服務器硬件之上。理解這些組成部分如何工作是很必要的。你應該知道如何與特殊的操作系統相合。你如何刪除或者編輯文件？假如你的操作系統是Unix，你應該掌握命令行以及Unix命令如何輔助你工作。對於運行在Windows或其他操作系統上而言也是一樣的。你同時需要對服務器的硬件有一定的瞭解。物理內存和虛擬內存有什麼區別？RAID是什麼以及不同的級別是如何產生影響的？為什麼數據庫喜歡更多的物理硬盤而非一個大硬盤捲？你需要知道這些事情以便你能夠容易的與系統管理員進行如何配置好你的服務器以便使它能夠充分的支持數據庫方面的交談。

步驟#2: 學習應用程序設計因為它與數據庫相關 – 如前面所述，數據庫存在於操作系統與數據庫應用程序之間。你真的需要這兩者。SQL語言是如何幫助創建好的應用程序的？綁定變量是什麼並且為什麼他們很重要？Tom Kyte 寫了一本非常好的書，在Oracle應用程序設計上給出了很好的建議。他的Expert One-on-one Oracle書可在 Wrox Press找到。我強烈推薦閱讀此書。他詳細的敘述了那些能夠生成和破壞Oracle應用程序的東西。你需要知道這些，因為你的應用程序開發人員希望從你這裡得到指導和數據庫知識。學習任何與應用程序設計有關的知識。也許參加一個關於軟件工程，操作系統或數據結構的課程班會有好處。

步驟#4: 取得認證 – 也許你的工作並不需要，但是取得認證一定對你有益。作為DBA的每一天裡，你學到了許多新的和令人激動的事情。也許在你職業生涯的這段時間裡，有幾天你沒學到任何新的東西。但你仍然有很多要學習。成為一名OCP（Oracle Certified Professional） DBA要求你必須已經學到了數據庫管理所有方面的基礎。我發現在OCP考試的學習過程中，我學到了在我工作中從未接觸過的東西。一次我學到了我從未碰到過的一個特殊課題，在後來的日子裡我就能夠使用那個知識解決問題。假如我從為在OCP考試中學倒它，那麼我永遠也不會用那種特殊的方法去解決問題。這已經一次次的發生在我的面前。有的人可能會說認證實際上真的不值得。我要說它只會對你有益無害。所以，去取得認證吧！

步驟#5: 獲得一個資源庫 – 在前面的部分中，我指出每個DBA都應該在Technet上有個賬號。這是你其中一個主要資源。但是同時還有許多其他資源。很多人共享他們的Oracle 知識。假如你還沒有開始，你應該用網絡瀏覽器去搜索並收集很多Oracle資源。願意的話，你可以從訪問我的網站（http: //www.peasland.net）開始。下面是一些Oracle DBA必須瞭解得網站列表：
u Ask Tom – http://asktom.oracle.com
u Jonathan Lewis web site - http://www.jlcomp.demon.co.uk/
u Ixora (Steve Adams) – http://www.ixora.com.au
u Orapub – http://www.orapub.com
u Metalink (Oracle支持網站) – http://metalink.oracle.com

還有許多其它的好網站。

步驟#6: 開始在不同的新聞組和論壇上交流 – 也許你已經發現了他們，但假如現在你還沒有那麼是時候去開始了。有許多的新聞組和論壇可以回答你的任何Oracle問題。在Oracle群落裡還有許多高手願意和你共享他們的知識。你所要做的就是提問。下面是一個列表包含了可以開始交流的最好的因特網團體：

u Usenet newsgroups – comp.databases.oracle.server 和 comp.databases.oracle.misc 是兩個可以交流的非常著名的世界性的新聞組。他們擁有大量的針對Oracle問題的交流捲宗。觀看這些組的最好的方法式使用新聞廣播員。但是假如你想通過基於web的方式訪問，也可以通過Google搜索引擎搜索它。 (http://groups.google.com/groups?hl=en&lr=&ie=UTF-8&group=comp.databases.oracle)
u Quest Pipelines – 當他們在最開始還屬於軟件提供商RevealNet的時候，被稱為the RevealNet Pipelines。現在，Quest購買了RevealNet 並且擁有Pipelines 。因為Pipelines是中等的，所以這些是我最喜歡的。你可以在這裡找到Pipelines (http://www.quest- pipelines.com/index.asp)。

觀察別人是如何經歷考驗和磨難的是一件好事。假如你有問題，可以自由的在群裡提出來。假如你要提出問題，通常應該包括一些信息，比如你的Oracle版本和Oracle運行的平台。這些將會得到有很大的差別的答案。假如你忘記了，會有人提醒你！甚至你不用提問也可以從其他人的答案中學到許多知識。我已經記不得多少次我之所以能夠解決問題完全是因為我記得其他人在新聞組裡問過相同的問題。

我如何從一名具有中級水平的DBA轉變為一名高級DBA?

好，作為DBA你已經堅持不懈的努力了很長時間。你感到自己已經準備好往前再走一步。成為一名高級DBA需要什麼？下面的部分將幫助你走下去。

步驟#1: 閱讀所有的文檔 – Oracle文檔通常並不是很容易閱讀的。無數次，你翻閱文檔只是為了要弄清整件事情。假如文檔是最好的東西，那麼那些站在你的書架裡的Oracle書籍就不會有市場。但是文檔確實包含了一些無法在任何其他地方找到的信息。例如，你無法找到每一個專門的INIT.ORA參數或V$視圖的詳細說明。書本上也許會涉及一部分，但是Oracle文檔卻包含它們所有。我遇到過一個非常厲害的高級DBA，他沒有從頭至尾的閱讀過Oracle文檔。這不是偶然的。 Oracle文檔是必須閱讀的。也許到現在為止你已經讀過Oracle概念指導十二遍了。但是當Oracle 10i發佈了，你還要再次閱讀。任何有關10i的新概念將在文檔裡記錄。假如你真的想更上一層，那麼，去閱讀那些文檔。不要逃避它。

步驟#2: 成為一名專家 – Oracle數據庫是一個非常複雜的東西。為了更上一層，你必須精通產品的許多組成部分。以備份與恢復開始。成為一名備份與恢復的專家。故意的破壞數據庫然後察看如何恢復它。嘗試以任何可能的方式破壞數據庫然後查看還有沒有可能恢復。你將徹底的理解備份與恢復的概念。在你成為了備份與恢復的專家以後，再去成為其他領域的專家。你會有無窮無盡的題目要去掌握。在你整個職業生涯中都保持如此。但是請記住，無論你有多麼專業，在某些領域，某些人會在某些方面知道的比你多。不要帶個人情緒。只是盡可能多的從那個人那裡學到知識。

Route #3: 積極參加新聞組，論壇和用戶組 – 在前面，我提過為什麼不同的新聞組和論壇是學習新知識的很好的地方。現在輪到你進行下一步並且去回答任何你能夠回答的問題。你將會驚訝於在這過程中你能學到那麼多！

Route #4: 寫白皮書並且展示它們 – 這與前面提到的方法類似。首先，共享你擁有的知識是很重要的。假如你的職業生涯已經走到這一步，那麼從某種意義上講，是離不開他人的貢獻的。所以，現在是你為他人奉獻的時候了。第二，當你企圖共享你的信息的時候會有令人驚異的事情發生。在你要用清楚的，簡練的語言表述問題以便其他人能夠使用時，那些信息在你的頭腦裡經過了一個令人瞠目的過程。這個過程使你鞏固了知識，這是無法通過其它方法進行的。所以在白皮書中共享那些信息，討論會，以及新聞組和論壇都是你學習和使你的能力更上一層的非常好的方法。順著這條路，你應該作兩件事。第一，認識到你將會犯錯誤。其他人將會很高興的指出那些錯誤，有時在某種意義上那並不是很好。不要企圖掩藏你的錯誤。承認它們並從它們那裡學習。第二，學會說你不知道答案而不是企圖以欺騙的方式通過。人們早晚會知道你在企圖蒙蔽他們。簡單的告訴他們現在你對答案並不肯定，但你會在查到答案後回來告訴他們。假如你時刻謹記這兩件事，你就不會違背你的誠實而且你將成長為一名職業的IT 人。

步驟#5: 成為解決Oracle問題的專家– 高級DBA通常都是被看作是解決複雜的Oracle問題的人。你將會用到你所有的技術來解決許多問題，這些技術都是你的職業生涯中積累下來的。我前面提到的任何事都將會在解決問題的過程中用到；文檔，書籍，新聞組，測試案例，和其它DBA都將輔助你解決問題。

步驟#6: 成為性能調優的專家– 高級DBA通常都是被看作是調整數據庫和應用程序性能的人。假如你是高級DBA但是你卻不能分析性能瓶頸，那麼你的公司將會到別處尋找這些服務。

步驟#7: 成為承載能力計劃的專家– 高級DBA通常都是被看作是根據數據增長量和交易增長來計劃數據庫承載能力的人。高級DBA需要在影響應用程序性能以前發現系統瓶頸。例如，DBA應該知道在數據庫將可用的磁盤空間用完以前預置更多的磁盤空間。不密切關注承載能力計劃將會導致生產數據庫宕機。

步驟#8: 密切關注新的技術– 高級DBA應該對IT界的關數據庫技術的未來有好的建議。有什麼可用的技術可以幫助數據庫？例如，學習存儲領域網的優缺點以及如何把它們應用到數據庫系統。有什麼技術在不遠的將來可以用，哪些能夠幫助我們？例如，寫這篇文章的時候，linux操作系統正在變得越來越流行。Lunix會給你的數據庫操作系統平台帶來些什麼？它能為你的公司工作麼？


結論

從獲得第一份工作，到從一名初級的DBA成長成一名高級DBA，我希望這篇文章在如何度過你的職業生涯的各個階段方面給了你一些建議。無論你現在處在你的DBA職業生涯的哪一階段都可以用到這篇文章。

十年一覺程設夢(轉自Ptt)

發信人: weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw (weber), 看板: Programming
標 題: 十年一覺程設夢
發信站: 交大資科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008)
轉信站: ptt!ctu-reader!ctu-gate!news.nctu!news.ntu!news.ee.ttu!csnews.cs.nctu!

十年一覺程設夢

本文可視為 “我的 DDK 學習經驗” 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩
10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它,
在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗,
各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門.
當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司,
預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家
風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商,
都吃閉門羹, 沒人想理它.

部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片.
當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配.
成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員.
連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code,
命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是,
做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能.
(因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手,
早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻,
經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.


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因在驅動程式這個領域的耕耘, 我獲得在資策會時, 做夢也不敢夢到的高額報酬,
有感於當時 (1997 年) BBS, 雜誌文章皆是財團法人, 學術界人士, 學生的論調,
鮮少來自工業界的聲音. 而且是一面倒向 MIS, 資料庫.

於是在 BBS 上寫篇 "我的DDK學習經驗” 文章, 鼓勵其他軟體從業人員,
朝驅動程式發展, 而不是只押寶在 MIS, 資料庫.

當時在 BBS 上引起支持 RAD Tool, MIS, VooDoo 學生的筆戰,
搞到連 HC 去交大演講招募工程師時, 現場都有學生嗆聲點名,
說要找我單挑. 回來後問我是不是覺得時間太閒, 沒事做.
(XD! 現在是 nVidia 還是 VooDoo 活下來 ? MIS 公司還是 IC 公司錢賺的多 ?)

事隔 3 年後, 在台灣微軟 WinCE 技術研討會上, 有一名微軟工程師趨前自我介紹.
他原本是在交大擔任助理, 看過該文後, 放棄原有安穩待遇的工作, 自願降薪一半,
投身驅動程式開發領域. 我相信, 經過 MS SmartPhone, SoC 的興起, 聯發科,
宏達電躍昇為股王後, 他現在應居要職領高薪, 遠比當交大助理, 來得更有成就感.

HC 深信公版公 Driver, 絕對無法支撐起產品競爭力. 於是在不增加任何硬體成本下,
極力要求我們要用軟體來增加附加功能. 而我們也不負他所望, 連續推出 3D Glass,
Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊軟體功能,
讓 Sales 在報章雜誌上, 有材料來連連為華碩繪圖卡創造話題.

在不到 5 年內, 他成立的 VGA 部門, 成為世界第一品牌的VGA 卡公司.
而以往稱霸的外國 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一個倒閉, 一個縮編.


當 Win95 問世, 引發一波 MB 大換潮, 得以讓華碩連續蟬聯 3 年股王.
(但套句台語, 搖擺沒落魄的久, 10 年內, 股價從 800 多元變成現在的 80 幾元)
而 MB 也需要搭配 Win95 驅動程式的安裝光碟出貨, MB 的主管 Jerry 向他要求
軟體人力協助. 他就派我去成立 MB 軟體支援課.
我雖然心中不願, 但卻也不得不捨下喜歡的 VGA 驅動程式工作.

當時的 MB 部門是以 EE 及 BIOS RD 為主導. 軟體支援課形同雞肋般, 扮演的角色,
僅比 QT 部門高一點而已. 工作內容僅是製作安裝光碟, 檢查驅動程式的穩定度.
不過因 MB 種類日益頻繁, 使這份工作變成繁瑣的制式工作. 也讓我心中不時思考,
XD! 自己是 RD 還是高級 QT ?

然而繁瑣工作還是要做, 最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver
安裝機制, 寫出半自動安裝程式, 將公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver
全部放在一張光碟. 當放進光碟機時, 安裝程式自動啟動來偵測 MB 上所有Device
的 PID/VID, 挑出正確的 driver 供使用者安裝.

這套方法, 不僅讓這個軟體支援課逃出繁種無聊的工作,
也大大減少 PM 的安裝光碟庫存壓力. 不用一種 MB 就要準備一張光碟,
而是 Intel, SiS, VIA 晶片組系列的 MB, 各一張安裝光碟.

而我就利用這多出來的工作時間, 私下做一些自己感興趣的題目.
因沒影響到 MB 出貨, 所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不曉得我
私下在搞什麼東西.


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有鑑於 Win95 後, MS 宣稱要停止支援 DOS. 我就將 DOS 版的
MB BIOS Flash 程式, 改寫成 Win 版的 WinFlash. 大概撈過界,
惹毛負責 DOS 版 Flash 程式的 RD, 而讓 BIOS Team 不願導入.
完成的 WinFlash 只好靜靜躺在硬碟中.

過了半年, 當時公司為康柏 (Compaq, 現被 HP 併購) 製作一款
無軟碟機, 安裝 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式無法在其上使用.
(NT 上無法在 DOS 模式下去存取硬體, 也沒有軟碟可以 bootup DOS).
康柏限期要提供解決方法, 藉由康柏施加在 PM 的壓力, 讓這套塵封的
WinFlash 程式, 得以應用到產品上, 在市面流傳.

而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同
但相同功能的程式, 並在雜誌上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的廣告.
看見其他公司的重視程度, 想起自家公司的態度,
真覺得 MB 軟體部門只是個打雜部門, 絲毫不受重視.

完成 WinFlash 後, 當時 WWW 網路剛興起不久, 洞悉到網路潛力,
我跟部屬合作開發 Asus LiveUpdate, 利用網路, 在 Win95 下來
自動更新驅動程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由
Client 跟 Server 兩部分程式組成的. Client 端的檢查, 下載機制完成後,
尚須要後端 Server 的配合, 才能啟動.

但初期 MIS 部門根本無配合意願, 最後透過 HC 的影響力,
總算幫 VGA 部門 架設更新網站. 經過 3 年後, 微軟把類似
概念的線上更新功能, 直接內建到 Win 2000. 而現在華碩
官方軟體下載網頁, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安裝光碟上,
都存在著這套軟體.

同一時期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用來偵測
CPU 溫度, 風扇轉速, 及機殼入侵. 同時推銷網管軟體 LDCM
(Lan DeskTop Configuration Management) 給公司來 bundle 在
intel 系列主機板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我頭上.

因 LDCM 既有的InstallShield 安裝程式, 需事先提供硬體設定檔,
註明 MB 有幾顆風扇, CPU 溫度範圍等資料.
我的天啊 ! 若每一片 MB 都要這樣搞, 那我豈不是被 LDCM 搞死.

於是修改既有的 InstallShield 程式, 讓它能掛上 device driver.
在安裝過程去偵測有多少顆風扇, CPU 現在溫度, 然後動態產生
硬體設定檔, 餵給後面的 LDCM 設定程式去正確執行安裝.

後來上 LDCM 訓練課程時, 聽到 Intel 人員提到 Acer 一個軟體部門,
正在進行於 LDSM Client-Server 架構下, 從 Server 端把
BIOS/Application/Driver 安裝到 client 端.
於是自己獨力將 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module,
提供 MIS 人員直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能.

因為 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上.
HC 叫我想辦法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的軟體.
於是就開發 PC Probe 這套軟體, 但也發現讓問題越來越複雜.

3 家晶片組公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去讀取
Health Monitor, 甚至同家不同系列的晶片組也有所不同,
有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 來源,
也有 3 家 IC 公司提供. 產生一堆晶片組加 Monitor IC 的不同組合.

做第一片 MB 時, 還覺得有趣. 但做到第 10 片 MB 時, 就覺得
又煩又無聊. 所以一直在想, 有沒有一勞永逸的解決方法.


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當初是 1999 年, Win2000 beta 版還在測試, WDM DDK beta 版首度
出現在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也剛出爐.

看完 ACPI Spec 後, 加上幾年的 Window Programming 經驗, 我察覺到
MS 想利用此一規格, 迫使各硬體系統廠商必須提供 ACPI BIOS,
來讓 Windows OS 能直接控制硬體. 並且把 BIOS 角色壓縮成 Boot Loader.
一但 OS 啟動後, 讓 BIOS 沒有主控權, 以避免 BIOS 影響 OS 運作.

(MS 夠邪惡, 但很明顯並未得逞, 直到現在, 在 Vista 上, programmer
還是可以用 device driver 下 SMI 指令, 讓BIOS 取得控制權)

看過 ACPI BIOS 規格跟 WDM DDK beta 版後, 我終於找到處理
Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一勞永逸方法.
讓所有硬體存取相關的動作, 全部集中在 BIOS 的 ACPI ASL code 中,
由應用程式透過 ACPI driver 來讓 ACPI.SYS 執行對應的 ASL ocde.
如此就不用三天兩頭為 SMBus I/O port來改device driver.

於是一頭栽進去, 偷偷在 Win98 ME 平台上開發 Asus ACPI Driver.
同樣的, 因為有把該做的工作完成, HC 檢查進度時, 沒發覺異樣,
所以才不會對我碎碎唸, 說做這個東西有什麼用.

但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能啟動.
自知惹毛過 MB BIOS Team, 他們是不會幫忙的. 求人不如求己.
於是找剛成立的 NB BIOS RD 部門, 向其要了 Lotus NB 的 BIOS 原始碼,
自己邊看 ACPI BIOS Spec, 邊在 Lotus 上修改 ACPI ASL code.

當花了 3 個月時間, 寫出 Asus ACPI Driver 跟對應的 ASL Code 時.
因深知此技術的發展潛力, 便主動開技術介紹會, 邀請 NB/MB
BIOS RD 來參加. 但會議結束後, 沒有一個 BIOS RD 感到興趣.

但我並不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 規定 BIOS 一定
要支援 ACPI. 我知道總有一天, Asus ACPI Driver 會派上用場.
只不過卻沒料到, 這 "總有一天", 卻是在 3 年後才來到.


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2002 年, 公司 的 NB 種類增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA ,
在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上畫 OSD (On Screen Display),
但多種不同的繁瑣 VGA Frame Buffer 定址, 讓 NB BIOS 主管 Jason 受不了,
因他有聽過我的 ACPI 技術介紹會, 於是私下請我幫忙解決.

我當時也沒多想, 本著同公司就應互相幫助, 將 Asus ACPI Driver
原始碼提供出來, 做投影片, 並教 NB 軟體工程師如何移植到 NB 平台.

HC 常跟我說, 我是做事的人, 但卻不是做官的料, 有股 RD 的技術狂熱,
卻不懂職場的遊戲規則. 但我毫不在意, 老是把他的話當耳邊風.

但這次無私的 ACPI 技術提供, 不僅沒有獲得任何回饋,
(NB 部門可沒因此而多發薪水股票給我).
反而種下 4 年後不愉快的起因.


雖然那時是在做 MB 的事, 但還是會關心 VGA team 的發展.
把 MB 上學到的 Health Monitor 跟動態超降頻的概念, 介紹給 HC.
在大家一遍喊 VGA 超頻的時候, 逆勢提出降頻觀念.

我認為做文書處理或上網時, VGA 根本不需要啟動 3D Engine 跟拉高頻率.
於是在 VGA 上實作出 Smart Doctor 軟體, 依據 VGA/CPU 實際工作負荷,
來動態超降頻, 以避免 VGA 長期處於高熱超頻狀況, 降低正常使用期限.

事隔 1 年半後, nVidia 公司受到其他 VGA 卡製造商的壓力,
將這項功能, 直接內建在 Driver 中. 可惜當初沒人告訴我要申請專利.
不過雖然如此, 這套動態超降頻功能, 已經領先其他對手早 1 年半.

當 VGA 部門闖出名號後, HC 為了尋求下一波成長動力. 將目光擺在
當時熱門的 IA 題材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 軟體人力不足,
想將軟體人力從 MB 部門抽回來, 於是詢問我的意願.

但他同時也點出, MB 軟體支援課雖然工作無趣繁瑣, 但會影響 MB 出貨,
公司不能沒有這個課, 而且未來將會隨 MB 產能大幅成長變成一個大部門.

但我二話不說, 自廢武功, 自動解散 MB 軟體支援課. 將底下的台清資訊碩士,
從無趣工作中解放出來, 投入 Embedded System 研發專案中.
我也不再想當管理階層, 跟 PM review 進度跟開會, 我覺得是浪費生命.


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在 2002 年時, 掀起一股 IA 熱潮. "PC 已死, IA 當道". Embedded System,
如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 紛紛跳上檯面. 我被分派去做以
Embedded Linux 為主 的 Setop Box 跟 Thin Client.

當時曾接觸過 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上.
Luxsonor 的華裔羅副總, 因意識到 PC 運算能力提升, 以硬體為主的
MPEG2 decoder 將倍受威脅, 後因理念不合, 於是自立門戶, 成立
InterVideo (IVI) DVD 播放軟體公司.
而 Luxsonor 在將 MEPG2 decoder IP 授權給聯發科後, 被 Cirrus Logic 併購.

因 IA 口號正熱, 一些軟體工程師很容易從傳產股金主募得資金,
在國內外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春筍, 陸續冒出.
連 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花當網虎國際的執行長, 來搞股票上市上櫃.
就可知道這些公司分名是擺明想 A 錢, 用股票換鈔票.
(XD! 我打電話給網虎 Sale 問些事情, 結果隔天他就發新聞稿,
說華碩即將採用網虎的 embedded linux)

在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上執行的 Browser 功能很陽春,
涵蓋 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他們又無法克服 TV resoultion
及 interlacing 問題. 最後淪落為無實用性的玩具.
我也因而勸阻 HC 入股某家美國 Embedded Linux公司的念頭.

Settop box 做半年後收起來, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400,
NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 來開發原型機.

開發Transmata TM5400 WebPAD 時, 我負責 BIOS 與負責硬體的同事 Alex,
僅僅兩人完成該 Prototype. 當時我們好像是在搞家庭代工, 什麼事都自己來,
我邊下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬體訊號. 那陣子, 雖然壓力大, 但也學到
Phoneix NoteBook BIOS 架構, 並得知更多 Window 與 BIOS 溝通介面.

當時觸控面板的介面 IC 並無支援傳統 PS2 介面, 於是我寫個 Win98 驅動程式,
用南橋晶片空出來的 GPIO pin 去接收介面 IC 的輸出資料, 透過驅動程式將
其轉化成 PS2 Mouse Event, 去模擬出一個 PS2 Mouse Driver.
這是我第一次用軟體驅動程式模擬出特定硬體介面的經驗.

5 年前的 SoC 剛萌芽, 硬體省電能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 價格昂貴.
原型機完成後, 因暸解成本昂貴, 功能有限. 我向 HC 建議, 不要導入市場.
(有夠呆吧! 如果煽動成功, 讓老闆投錢投人, 起碼可以撈到個副理官位來做,
至於賺不錢, 那是他家的事, 反正有其他賺錢的部門在養, 怕什麼!)
結果同時期有兩家公司, 大眾電腦跟旺? 做出 WebPAD 商品,
想也知道, 都賠賠賠, 成了 3 賠產品.

IA 熱潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有
Palm 及 WinCE PDA 的銷售成長, 得以繼續生存下來.


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HC 意識到趨勢變化, 停止 Steop Box, WebPad 開發, 將所有軟體人力
投入 PDA 開發. 於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 計畫.

Bulverde 是顆 SoC, 非 CPU. 它將 ARM base CPU, VGA, Peripheral,
Memory Controller 全部塞到 1 顆 Chip 中. VC 計畫是, 在 Intel 提供的
pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 寫程式去測試功能.

當時是利用 ICE, 透過 JTAG 介面來 program SoC, 使 SoC 發出預期的
控制訊號, 接著用 LA 去量訊號, 檢查是否正確. 然後每星期回報 Bug
給 Intel 做除錯之用. 簡言之, 就是寫程式幫 Intel 作 SoC 硬體功能驗證測試.

在參與過 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 計畫, 讓我無意中充實對
IC 規格和硬體設計方面的知識, 有時候當下看是不相干的工作經驗,
往往是日後技術提升的基石. 經歷這時期實作經驗, 對日後軟體設計, 有極大幫助.

但因部門政治因素, 外加 VGA 軟體主管離職. 不得不放下喜歡的 Bulverde VC計畫,
再度聽從 HC 的安排, 轉任 VGA 軟體主管.

HC 一直想為 VGA 部門尋找另一波成長動力. 於是指派我去執行
DVD Recorder 及 LCD-TV 專案.

初接任 VGA 軟體副理一職時, 一位負責維護 Display Driver Hooking 機制的 RD,
提出可以將 Video 結合 3D Game 的點子時, 我贊同他的想法, 並加碼加派一位
RD 去做 MPEG4 壓縮跟網路即時通訊功能來配合. 做出全球首套支援 3D Game
的視訊軟體. Sale 部門看到這套軟體後, 取名為 Game Face 來大力促銷.

隨後因 HC 想在大陸成立一個軟體團隊, 我暫時放下 LCD-TV 案子,
前往蘇州, 武漢, 西安等地的大學去招募員工.
(有人跑大連, 哈爾濱的路線, 11 月, 還好不是我)
因老婆不願舉家遷移到大陸, 在蘇州華鼎成立團隊雛型後就返台.

在 LCD-TV/ DVD Recorder 這些專案中, 我陸續接觸到 WIS, LSI, TI OMAP,
Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片.
這段期間大量接觸各類的 IC 公司, 也讀了一堆相關的 IC spec and datasheet,
我試著去比較各家晶片性能. 遇到不懂的規格名詞時, 就上 Google, 翻 paper,
從基礎理論去了解其規格背後的含義. 而墊下對消費性電子 IC 方面的知識.

因為國外 IC Design 公司的規格書寫得非常詳細, 我從中接觸到MPEG 2/4, H.264,
Scaler, DE-INTERLACE, 視訊規格, 以及色彩學等方面的知識.

記得當時 Trident 代理商的某個 FAE 很臭屁, 欺負我沒摸過 LCD-TV Chip,
還說 LCD-TV Chip 很有深度, 技術很難懂, 要像他這樣的人才才能搞懂.
結果事後 K 過 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他誇口的那些知識,
根本是入門級.

做這些案子期間, 我觀察到一些 IC 公司只專注在硬體開發, 如 LSI, TI.
而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 卻要系統廠商,
花錢向其他家軟體公司購買, 相關的 Video/Audio codec 授權問題,
也是由系統廠各自向 MPEG2/Dobly 談判.
對玩慣 WinTel 的我為此深感不解. 為何無法提供一套完整的方案,
卻還要系統廠到處張羅硬體,軟體,權利金等事項 ?

相同時期, 隨著 SoC 蓬勃發展, 聯發科洞悉到系統廠的需求, 招募眾多
軟體工程師, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年時間,
DVD Recorder 方面就打敗 LSI, 手機晶片方面, 則是嚴重威脅到 TI.
逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE. 如果 TI 還不親自提供完整
TurnKey Solution, 中低階, 甚至高階手機晶片, 被聯發科攻陷是指日可待.


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在 2000 年, 華碩獲利大幅衰退, Jonney 意識到主機板高毛利時代,
已經一去不返, 連精英都嚴重威脅到華碩 (股價 130 : 70), 一堆 VGA
部門的軟體工程師, 集體跳槽到精英.

Jonney 開始推動巨獅計畫. 進行公司組織重整後, VGA 部門被劃給 Jerry.
我因而失去重視軟體功能 HC 的支持, 我曾經因案子無預警被中斷,
當面對著 HC 拍桌子, 但他心胸寬大有雅量, 沒把這件事放在心上,
日後反而常常在暗中拉我一把.

直屬長官變成 VGA 部門的硬體經理. LCD-TV 專案也被迫停擺,
由 Jerry 新成立的數位家電部門來主導. 而底下的一些軟體工程師
看苗頭不對, 全部跳去負責 VGA 卡的軟體單位.

但上帝關起門時, 同時也為你開了另一扇窗. 2004 年時 MS 推出
Media Center, 並且全球數位電視陸續開播. 雖然處於冰凍狀態,
算是苦中尋樂吧, 花時間 K 數位電視訊號規格, 去了解 RF, IF, BF,
demodulator,及 OFDM 編碼的原理. 從這些規格跟通訊編碼原理中,
找到屬於技術人員的樂趣.
(數位電視訊號規格有牽涉到視訊壓縮, 因有看過 MPEG2/H.264 資料,
所以蠻快就進入狀況. 有燒香就有保佑, 有讀書就有收穫)

不久後, Jerry 對 Barebone 部門報以高度的期許, 於是我轉移陣地,
設立一個軟體團隊來支援 Barebone 部門, 雖然還掛在 VGA 部門,
但 VGA 部門最高主管早就不理我, 考績被打得很爛.

在 BareBone 部門初期幫忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso.
但後期 Barebone PM 部門換主管後, 無意朝創新發展, 以衝產量為優先.
也不管軟體功能, 把底下的工程師當工具來使用.

為了不讓底下的軟體工程師閒閒沒事幹. 加上看到 MB/NB 朝
消費性電子化的發展趨勢, 同時也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性.
我不想浪費在 LCD-TV 專案上獲得的一些研究經驗,
於是開案子, 將 LCD-TV 色彩處理功能導入到 VGA/NB 上.

初期我將這個概念跟專利草稿給另一家 IC 設計的子公司參考,
希望能共同開發. 但後來子公司毫無分享意願. 認清現實一面後,
靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (變色龍) 專案,
從事 NB 上的色彩功能開發, 並將此觀念介紹給某位 NB 高級 PM.

因為這位高階 PM 是工程師出身, 有過 TV CRT 的相關開發經驗,
知道此功能的實用性. 雖然NB 內部有阻力存在, 但他仍盡力協助我
在NB 部門內介紹這項功能.

幸運的是, 當時 Toshiba 推出強調色澤鮮艷的 Qosmio NoteBook,
該 NB 加裝 1 顆我以前摸過的 Trident LCD-TV Chip, 用來處理色彩運算.
而公司代工的另一家日系公司也想要有類似功能. 要求 NB team 評估
用日本 Jepico 影像處理 IC 在其代工 NB 上的可能性.

就在日系公司派出技術科長來台灣, 討論代工 NB 的技術相關問題時.
IC 子公司透過高層主管安排, 向其 demo 他們開發的色彩軟體功能.
而我是幸好有該 PM 的私下安排, 向日本科長展示 Cameleon.

雖然IC 子公司想透過高層主管的政治影響力, 來左右日系公司的選擇.
但在看過 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 種解決方案後,
基於擴充性, 效能, 及價格的考量. 日系公司決定採用 Cameleon,
並派出其 TV 部門技師, 提供調校色彩參數, 來配合 Cameleon 使用,
正式導入在日本銷售的 NB 上.

因為日系公司採用, 形成強而有力的背書, 原先反對的人都默不出聲,
順利消除 NB 部門內部阻力, Sales 部門將 Cameleon 改名為
Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成為公司 NB 的基本功能.

由於 Jerry 所轄的 VGA/Barebone 部門主管, 無意朝創新發展, 只優先衝產量.
外加看到 XBox 360/ PS 3 研發售價消息不斷冒出, 以及 LCD-TV 低價化.
魔獸爭霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上時, 我判斷
高階 VGA 卡, DMA 及客廳式 PC, 絕對不是Xbox 360/ PS 3 的對手.

試問當一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 無線上網, 3 顆 CPU 的 PS3
只賣台幣 1 萬 4 千時, 還會有多少人去買 1 張 1 萬多元的高階 VGA 卡 ?

MS 跟 Sony 可以賣一台虧一台, 以後靠 content service 跟 game license
來獲利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能虧錢賣 PC/NB/VGA 嗎 ?

NB 市場的 VGA 方案都是內建, VGA 卡公司是看的到吃不著.
同時 NB 長力道已經逐步趕上 Desktop 時. 看不出有其它位來發展機會,
於是離開 VGA 部門, 轉調到以系統為主的 NB 部門.


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公司一變大, 一些事情再也不是以技術優劣來考量. 原先以為在 NB Team
可以開發第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS
已經出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 還停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 時.

但這些想法都被 NB 軟體大主管拒絕. 有次討論工廠測試流程時,
還跟我解釋 ACPI Driver 的功能. 當時心想, 他還以為 ACPI Driver
真的是他手下自行開發出來的.

在不被重用, 近乎被冷凍的狀況下. 又開始自己找事做, 看到大部分人
用 NB 時, 通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪費在那邊.
加上當時 iPod的觸控螢幕功能造成熱門話題. 所以交代部下去搞個將
TouchPad 當 Touch Panel 用的程式並申請專利.

結果搞出來後, PM 對其興趣缺缺. 但卻沒料到,過 1 年半後, 在
2008 年 CES show 展上, NB Sales 把這個 TouchPad 功能當成一個賣點.

因從 2004 WinHEC 資料得知, 微軟即將力推 MCE 2005 跟 Vista Premium
(code name Diamond), 會拉升 NB 對 TV 功能需求. 又看到大陸工資成長的趨勢,
及公司內部如火如荼的 LSS 精實運動. 我想到用軟體自動化來做工廠檢測.

當時 NB工廠大多依賴人工作檢測, 無法有精確的量化數據. 在 6 Sigma 的
DMCIA 步驟中, 需有 M (Measurement) 步驟提供量化數據, 以統計手法分析,
作為方案效果評估, 來找出引起品質差異化的關鍵.

假想若能提供每月數十萬台的 NB 測試量化數據來加以分析, 又能
加速測試流程, 減少作業員需求量. 對公司的硬體設計, 供應商的
電子元件良率控制, 應當有所幫助.

於是實際到工廠待一個下午, 發現作業員真辛苦, 因為工廠沒能力去寫測試程式,
為了測試 TV, Camera, Audio 的功能, 須操作繁複設定的商用應用程式
(IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判斷,

而長期沿用 DOS/Assembly 的單工觀念, 將刺是測試幾個小站, 一站一站去測,
絲毫沒利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也無法執行驅動程式來
測試 device 功能. 而在測試聲音時, NB 啦叭跟機具運轉的噪音, 此起彼落,
真是個惡劣工作環境.

於是回來後寫個快速測試 TV/camera 的程式, 交給部屬, 由他修改介面,
依工廠需求, 協助導入 Digital/Analog TV 軟體檢測, 因 MCE 2005/Vista Premium
的 NB 產量持續成長, 對 TV 的檢測需求, 大幅成長. 這套方便的 TV/Camera
檢測程式很快就正式導入 NB 生產線, 頗受作業員的歡迎.

受到順利導入的鼓舞, 我計畫接下來開發 Audio, WLAN, BlueTooth 等檢測功能.
再度請出 Google 大神, 上網查聲音相關的論文跟原理文章, 最後使用麻省
理工學院的快速複利葉轉換程式庫( MIT FFTW), 以及參考普林斯頓聲音研究室
( Princeton Sound Lab)的公開原始碼, 在 DirectSound 上寫一個可同時測
錄放音功能的快速聲頻檢測程式, 來檢測 NB 聲音輸出入 的 Channel Balance,
Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品質.
為了確保聲音檢測的正確性, 我拿商用音頻測試軟體 SpectraLab 來比對.

但是要導入時, 又發生政治因素, 讓快速音頻檢測程式無法上線.
軟體主管單位擺明, 要導入的話, 就把原始碼全部公開給他們, 並提供訓練課程.
不然的話, 就別想導入.


大概因接 2 連 3 惹毛其他軟體部門, 造成 NB 新主管在管理上的困擾.
最後他丟個 PC Camera 的案子給我做. 並告訴我只准做這個案子, 不要再亂想
或亂碰其他案子, 免得跟其他部門起衝突.
好吧, 反正不是第一次, 我再度發揮苦中尋樂精神, 自我尋找技術人員的樂趣.

於是跟幾家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因剛接觸 PC Camera 領域,
對相關技術不懂. 於是把 PC Camera 整個軟硬體架構拆解掉, 從 Lens, CMOS sensor,
步進馬達, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韌軟體功能,
從頭到尾走過一次.

知道影像清晰度跟色彩對 camera 非常重要, 就花時間做快速 Auto Focus,
因嫌 USB IC 的清晰度判斷能力太爛, 自己寫 MTF base 清晰判斷程式來取代.
並上網去讀 Glass/Plastic Len 鍍膜對色彩的影響, 以及 CCD vs CMOS sensor 的
色彩處理物理特性的優略點分析.

甚至到最後, 覺得 CMOS sensor 的硬體色彩處理功能 (3x3 matrix process),
還是無法真正解決色偏問題, 還找到 Nikkon 的色彩處理晶片專利文章,
來了解 Nikkon 單眼相機對色偏的解法.

在看過 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後,
花了 2, 3 個月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面
從 Windows App 關掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor.
才發覺原來一開始被 USB IC 公司的 sales 給呼?了.

原來 USB IC 公司把 Micron 2020 優異的硬體功能關掉, 只開自家 IC
的影像處理功能. 而 Sales 宣稱其因 IC 具有特殊的附加功能,
如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要賣得比較貴.

但單純從運算速度來看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11.
而這些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代,
而且效果遠遠超過它.

因 PC Camera 硬體設計進度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是辦法.
為了證明自己不是只會放砲愛吹牛, 寫虛擬攝影機驅動程式,
用 UVC Extension 介面去控制步進馬達, 做出快速自動對焦.
(1.2 秒, 可以更快, 但受限於馬達步進機構精密度的缺陷)

將擷取到的畫面導入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection.
同時研讀微軟北京軟體學院的電子白板相關論文. 想將電子白板的功能
導入虛擬攝影機驅動程式. 但最後還是看出主管並無心去推動這個案子.

經過 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推動經驗後,
我已經對由內部推動創新的方法絕望, 都要靠外部的市場壓力,
來彌平內部阻力, 一些被 PM/RD 主管輕視的軟體功能才能出頭.

這時興起辭職去其他系統廠發展的想法. 但就如同電影"東方不敗"中所說 :
"江湖在哪裡? 有人的地方就有江湖 !"

其他系統廠也會存在相同狀況, 如果沒有總經理級的支持, 到時候鐵定
也是被排擠的份. 在華碩起碼還有 HC 知道我是會做事的人.
還好過沒多久, 果真 HC 就暗中幫了我一把.


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2007 年四月某晚 8 點多時, 接到 Jerry 秘書的電話, 說要找我一起吃飯.
搭著 Jerry 的 Lexus 460 LS 加長豪華版, 去台北藝術大學吃飯.
席間才得知, 原來 Jonney 交代 Jerry 去執行百元電腦計畫, 但 Jonney
一直對軟體部分放心不下, 要 Jerry特別留意, Jerry 就請 HC 推薦合適
的軟體人員來幫他看軟體這一塊.

雖然 HC 大力推薦, 但 Jerry 擔心我常跟其他軟體部門有磨擦, HC 反問他,
是要找一個會打仗, 攻山頭的人(對啦, 這種人死的最快, 無法享受勝利成果),
還是守成, 注重部門和諧圓容的主管 (割稻尾最在行, 處世圓融, 見縫插針).
幾經思考後, Jerry 最後還是找上我.

其實在 2007 年 1 月時, Jerry 因底下的 PM 不懂軟體, 就叫我幫他看
數位像框的發展機會, 我經過 2 天的技術 survey 後, 建議他取消,
因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做,
建議 PM 考慮用 VIA C3 CPU + Linux 來開發.

而邀請 VIA CPU Sale 來開會時, 負責 AMD 百元電腦的 PM 也跑來插花.
後因華碩跟 VIA, AMD 價格談不攏, 最後連百元電腦的案子都停矲.
所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的聲勢, 為防止 AMD 鹹魚翻身,
就跟華碩合作, 進入百元電腦市場, 而使這台小電腦起死回生.

餐敘後隔天就跟 PM, MID 等相關人員, 一起被關到北投春天酒店.
2 天後趕出百元電腦的UI/軟體功能規格初稿.
(吃了兩天的生魚片, 真得有點反胃)

那時候公司內部並不看好百元電腦的前途, 只好用我們這群從四處徵招來
的散兵游勇來執行. 但因這是 Jonney 非常重視的案子, 使 Jerry 認真執行,
一個星期開 3 次會, 常常開到凌晨.

當時也不知道百元電腦會不會起來, 但與其繼續待在 NB team 被冰凍,
到不如把握這個機會闖一闖. 百元電腦是個人人不看好的案子,
沒有高官想進來插旗佔山頭, 完全沒有歷史包袱. 只有一群笨蛋,
傻傻的做. 有點像在公司內部創業的感覺, 如同 VGA 部門剛成立時一樣,
大家只想把東西做好. Just Do It! 而不會去想些有的沒的, 非技術性的事情.

出關後, 上網查一下 Intel 對百元電腦的策略, 結果發現另一個消息,
原來 Intel 老早把 Xscale CPU 賣給 MARVEL, 全力專攻 X86 CPU 的省電技術,
並在以色列海法分部進行該專案.

雖然那時 HC 知道我想換部門, 叫我去幫他看車用電腦這一塊, 但他底下
也有山頭問題, 犯不著跟那些人玩政治. 而且我覺得跟隨 Intel 腳步比較有搞頭,
如同宏達電跟隨微軟般. 新興的產品, 有大公司在背後推, 才有機會成功.

所以就接受 Jerry 的邀約, 加入百元電腦團隊. 忙了 1 個月多月後, 在 2007 年
台北電腦國際展上, Jonney 拿出這一部百元電腦亮相, 並正式命名為 Eee PC.


EeePC 會不會是曇花一現, 或是乘勢崛起, 我不曉得. 但我個人相信,
在 UMPC/MID 這塊領域能存活下來而且能獲利的, 必定是
強調系統整合功能的公司, 絕對不是只相想靠低價成本搶單的公司.

我非常佩服宏達電, 死死跟著 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年時,
公司差點倒閉. 因而引進王雪紅的資金. 但等到 WinCE 3.0 夠穩定,
能拿出來賣時, 宏達電是第一家有量產能力的公司.
同時它也聘請許多軟體工程師來做系統整合.

當宏達電推自有品牌時, 一堆分析師看衰. 但因系統整合難度高,
其他手機代工公司是看的到, 吃不著. 後來連原先解約的電信公司,
迫於市場現實壓力, 也回頭找它代工, 甚至直接貼牌.

我是天生反骨, 在 WinTel 體制下討生活討了 10 年, 因為了解所以不滿,
對其架構, 越看越不順眼. 在我眼中, EeePC 應是屬消費性電子產品,
但又需具有 PC 般的擴充能力. 能執行現有 Linux/Windows 龐大的
X86 base 軟體, 讓 User 可以自行添加自己慣用的軟體. 而不會像
PDA, 手機般, 被綁得死死.

若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位.
競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.

現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC .
談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎 ?
談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ?
更何況還有 Apple 神秘的 iBook.

等 2008 年 Q2/Q3 這些重量級廠商的類似產品陸續出籠後,
必定是一場大廝殺. 策略不對, 研發能力不強化的話, EeePC 鐵定被痛宰 !
或許現在一些的好消息, 讓華碩一些人飄飄然, 我可是蠻憂心, 挫著等.

若 EeePC 朝更輕更薄, 更穩定, 更省電, 更快速開關機, 影音品質更好,
螢幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住價格. 或許能產生許多差異性
系統功能來持續吸引 USER 的眼光.

其中系統穩定/省電功能/影音品質/人機操作介面, 軟體都可以幫的上忙.


當然, 打嘴砲想當官性格的我, 一定會考慮到:

沒人逼你做, 卻笨到自己主動挖個洞, 往下跳. 給自己找麻煩.
做出來, 沒人感激你, 反而還惹毛一些人.
做不出來, 別人逮到機會落井下石, 說你是大嘴巴, 愛吹牛.
若乖乖按照現有 NB 業界的安全方法來做, 跟大家都一樣.
老闆拿不出對照組來評估, 當然滿意你的績效.

如同銀行的資訊長愛用 IBM 的軟體, 如果出問題, 他可說國際級銀行都用 IBM,
拿其他銀行來當擋箭牌. 採用一家名不經傳, 可以省 200 萬成本的本土資訊廠商方案,
萬一出錯, 讓銀行賠上幾千萬時, 鐵定被迫辭職或降級. 老狐狸的資訊長當然打安全牌.


但工程師性格的我會想:

如果在相同硬體成本下, 能用軟體充分發揮整所有硬體功能,
創造出更多附加價值, 而且軟體成本是在人事上, 賣 1 萬台跟賣 100 萬台,
是相同的成本. 當 CPU/VGA 硬體能力成長時, 軟體功能也隨之成長,
而且是以加速度來成長.

另一方面, 軟體也可用來壓低硬體成本. PS3 因用軟體搞定 PS2 相容問題,
而省下 PS2 Chip 的成本. 那 EeePC 可不可以如法泡製 ?
若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 塊美金硬體成本,
賣 300 萬台 就省下台幣 9000 萬, 若失敗, 只是多花 2 個人月的成本,
這個算盤實在是太划算!

而這些觀念也獲得一名協理的支持, 幫忙我跟 BIOS/HW 部門溝通.
要是我出面的話, 根本沒人鳥我.

這位協理, 以前華碩還小時, 我就跟他有過幾次合作經驗.
這次被關到北投春天酒店, 他 review 某個卡了1 個多月的軟體問題時,
我馬上提出解法. 2 個小時後, RD 回報已經解掉問題, 給他留深刻下印象.
後來在正式成立 EeePC 事業處之時, 他在 Jerry 面前也幫了我不少忙.


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一些 PM 開規格時, 因沒有深厚的技術背景, 為打安全牌, 常常就是:

1. 照抄大廠 (DELL, HP, Acer) 的規格
2. 照收 WinTel 的 roadmap.
3. 照收 component/software 廠商的 solution.

例如每家都配訊連的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 來自欺欺人
這種做法只能做到消極防禦, 無法積極攻擊競爭對手.
搞到最後, 大家功能都一模一樣, 只爽到訊連.

而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是
PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的.
為了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推銷 SideShow 觀念.

SideShow 說穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50)
黏在 NB 背板上, 讓 NB 同時有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 當 X86 CPU 關掉時,
可用 ARM CPU 的 SideShow 功能來看 picture, 聽 MP3, 和看 e-mail 通知.

有沒有搞錯 ? 隨身攜帶的手機都可以做這些事. 一般 User/ 根本不需要
這種華而無用的功能, 而且 SideShow 一直開著會耗掉 NB 電源.
在 NB 上加 SideShow, 獲利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 廠.

在 EeePC 會議上, PM 計畫導入某家 PCI-E 3G 無線網卡, 內建在 EeePC.
同時要求軟體團隊來協助. 有沒有搞錯 ? 應該是這家公司要從頭包到尾,
自行負責, 它如果做不來, 還有其他家的方案. 哪有動用內部資源去幫
外面公司賺錢的道理. PM 到底是領 EeePC 部門的薪水, 還是外面公司的薪水 ?

在會議上我就開砲, 認為最重要的是, 趕快推出內建 BlueTooth,
跟能輕鬆與各家 3G 手機連線的軟體. 不必為 3G 上網的功能, 還要讓 USER
負擔 3,4 千元去買額外的 USB/PCI-E 3G 硬體. 況且用 3G 手機, 可馬上解決:

1. 全球各國 Field Test 的問題
2. 高速移動時的連線品質,
3. 讓 3G 手機的電池去負擔天線/3G Chip 的電源, 不用耗掉 EeePC 的電力.

便宜, 好用 又省電. 對 EeePC 價格, 軟體團隊, 及 User, 是三贏的局面.

就是這種雞婆個性, 常常撈過界, 挑戰別人的專業, 無意間就得罪別人.
但我覺得, 工作除了賺錢, 還要有理想, 外帶對自我技術的提升,
看看自己的底限為何. 如果自己多花些時間, 從使用者的角度,
來改善產品品質, 幫 user 省錢. 而不是已交差了事的心態來做事.
當參與開發的產品能大賣時, 多分些 Bonus, 能獲得工程師最好的
工作滿足感跟合理報酬

Jerry 看到 EeePC 大受歡迎, 衝到 Amazone 網站最受歡迎 NB 的第一名時,
決定把這堆妾身未明的散兵游勇組織起來, 成為正規軍.
於是成立EeePC 事業處, 地位跟規模將與 NB/MB/手機事業處平起平坐.


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原先我喜歡當工程師, 獨自躲在安靜的角落, 把上級交代的事做完後,
就天馬行空想新點子, 上網找資料看論文, 然後動手實作出來.
坦白說, 軟體工程師是蠻幸福的, 只需一台 PC, 有上網環境, 就可以
實踐創意. 不需像硬體工程師需要一堆設備跟很多單位配合, 才能動手.

然而經歷過 6 年不受重視被冰凍的職場生涯後, 我的態度改變了.

公司規模變很大後, 一些事情都慢慢變複雜, 日後能給我自由空間發揮
的直屬高級主管恐怕也不多見. 而且遇上一些案子, 高層會先考量需求
的研發/維護人力, 來交給一個 team, 而非一個人來執行.

工程師的我永遠是邊緣人, 只有發生問題解不掉時, 才會想到我.
而論功行賞, 封官加爵時, 根本忘記我的存在, 鐵定沒我的份.

成立有戰鬥力的研發團隊, 是很費時費力, 還要靠運氣(產品大賣).
但要摧毀它, 只需派個只會打嘴砲的主管, 不出半年, 很快就搞定.

與其如此, 倒不如自己出任管理階層, 參與高層主管決策, 來爭取預算,
在自己業務範圍內, 營造出良好軟體開發環境, 吸引志同道合的 RD,
將所學 10 幾年的軟體經驗承傳下去, 為公司培養具執行能力的中階幹部,
來擔任士官長的角色. 只要具工程師性格, 有創意跟執行力的中階主管,
越來越多時, 我在公司內部, 才不會到處被視為麻煩製造者.

若 EeePC 打算要衝出 500 百萬台的大量, 需要成立更多課級單位,
應付現階段出貨需求, 著手開發未來次代機種, 以及研發新軟體技術,
拉高技術競爭門檻, 降低生產成本. 到時候就急需一群能獨立作戰,
充分授權的士官長來貫測執行.

軟體產業不是比人多, 而是比頭腦好的產業. 派個沒實務經驗的
軟體主管, 馬上去大陸找一堆 2, 3 百個軟體人員來成立軟體部門,
沒有 20 幾個中階幹部來有組織規劃, 落實執行, 鐵定是一場災難.

我原本打算只成立小型團隊, 從 2007 年 7 月時慢慢找, 才找到一些
合適人員. 但因接下來 EeePC 的延生機種, 系統客制化, 以及相關
軟體的開發, 讓高層一直催促我要儲備更多的軟體人才, 來應付未來
的產品規劃.

要加人可以, 但我要高層先答應, 以後分 Bonus 時, 是要看部門績效,
而不是數人頭. 如果我夠厲害, 其他軟體部門要用 10 個人做的績效,
而我能用 4 個人搞定. 到時就分 7 個人的 quota 給這 4 個人.

如此公司可省 3 個人事成本, 而有實質貢獻的 RD 可拿到較好薪水,
願意長期待下來, 自我提升技術, 創造更多競爭力. 造成雙贏局面.

另一方面, 若 EeePC 未來銷售不如預期, 養不起這麼多軟體工程師時,
我還能確保部門內 RD 的薪資能優於其他部門, 不用辭退多餘人力.

為了引進更多志同道合的夥伴, 極力向高層推薦老戰友 Alex,
Alex 在華碩任職期間, 曾做過 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子,
後因政治因素辭職去 BenQ, BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起來的.
最後也因政治因素, 鬥不過 BenQ PM 而回鍋華碩.
(也就是有他這個案例, 我才打消辭職念頭, 繼續龜縮在華碩內, 等待機會)

他對 Embedded System 硬體架構/省電功能相當清楚, 我跟他合作過
2 款 WebPAD, 彼此具強烈工程師性格, 在系統功能設計上有相同看法.
而他歸到 EeePC 事業處後, 馬上就抓出一些硬體線路漏電問題,
作為改版及次代機種的改善目標.

我建構軟體部門的想法是:

1. 以驅動程式或跟硬體綁在一起的應用程式為主, 向外延伸.
2. 用軟體手段來求系統穩定, 省電.
3. 用軟體手段來降低生產成本.
4. 用軟體來降低硬體設計成本, 並能提供更多的附加功能.
5. 成立 “軟體 IC” team, 研究 algorithm 搭配既有的硬體設計,
在不增加任何硬體成本下, 用軟體手段提升 EeePC 影音品質.

越老鳥的 Programmer 越謙虛, 因為越清楚自己的能力底線.
全球 Open Soucrce 高手的功力是遠遠勝過華碩軟體工程師.
要跟他們拼純軟體應用程式開發功力, 無異以卵擊石.
但因公司機密, 無法讓他們取得 EeePC 硬體設計圖及相關 IC 規格.
而這就是華碩軟體工程師能發揮最大價值的所在點:

幫 Open Soucrce 高手解決硬體相關問題, 提供 Library 讓他們使用.
使他們隨心所欲改機, 修改軟體, 很容易將其他 OS移植到 EeePC.


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雖然 EeePC 事業處另有軟體部門負責 Linux, 而我是負責 Windows,
但我極力爭取在部門內成立 2 個 Linux 開發課.

為此, 找到網通大廠及 IC 公司的兩位中階軟體幹部, 來負責 Linux
系統穩定度, 驅動程式, 跟工廠生產測試軟體等開發工作.

工欲善其事, 必先利其器. 為了趕快進入狀況, 花了 1 個多月,
評估 MontaVista 的系統開發工具, 並派 RD 與其合作, 把該套工具從
MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上.
有個 source code level, remote debugging 的開發環境,
遠比用 printk deug kernel/driver 方法來的精準快速.

打算用 Embedded Linux 手機穩定度的水準, 來要求 EeePC Linux 系統穩定度.
Linux 上沒有像 MS 在上億台 PC 上執行過的 WHQL/HCT/DTM 系統測試程式.
商用專業軟體工程師跟志工性質工程師做出來的系統測試程式,
兩者在性能,可靠度, 後續維護, 跟技術問題諮詢上, 是有很大差距的.

而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手機的成功開發經驗.
雖然花上百萬來買這套開發軟體, 我覺得非常值得.
現在隨便一個沒經驗剛畢業碩士的人事成本, 鐵定比它還貴,
而對案子的幫助鐵定遠遠比不上這套工具.

如果 EeePC量夠大, 這些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上來時.
到時候計畫成立一個 EeePC Linux Device Driver Certification 課,
要上 EeePC Linux 的 device driver 需先經過這個課來驗證.
並同時為 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植來鋪路.

從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘.
不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖.

Google 不對 user 收任何費用, 它是向廣告廠商, content provider 收費.
只要 Android 舖的越多, 內建到更多能上網的前端便宜 device
(手機, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的
後端 server 功能及頻寬. 那還有誰想想用手機的視訊, 訂票, 看電視,
查餐廳/停車場等付費數據服務 ? 更何況還有跟 Google Map 結合的
免費地圖導航功能.

打不過對方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更遠.
不然就會被巨人一腳踩死. 等量產相關工作都搞定後, 我一定親自下海,
加派人力來做這一塊.


對工廠軟體下載跟自動化測試軟體的開發, 我非常注重.
軟體不只可以增加附加價值, , 還可以降低生產成本.

12 月因 EeePC 生產不順, 兩次去上海工廠看問題, 發現有太多改善的空間.
負責生產的工廠單位, 以前接過 Apple Mac NB 的代工案, 見識過 Apple 的
軟體生產測試工具的效能. 當我提出這個觀念時, 他們極力贊成,
還一直逼問我何時可以導入, 完全不像其他單位的極力抵抗.

有執行單位主管的全力配合, 這個案子已經成功一半了.
接下來就看我這個部門爭不爭氣, 來兌現支票.

2008 年大陸頒布的新勞動合同法, 會增加生產成本, 現在一堆台商
搬去越南來避開, 那是不是以後遇到相同問題時, 要搬去孟加拉 or 非洲 ?
而且以後衝量時, 有可能下單到其他代工廠. 如果能將生產相關的
軟體技術, 掌握在手裡, 可以避開人力成本跟加快其他代工廠上線速度.

若每台生產成本因而省下 1 元美金. 200 萬台就可省下 6400 萬台幣.
只要公司撥一半給我這個部門當 Bonus, 大家雖然累, 但是會累的很快樂,
累的很有成就感. 不會累的很幹.

現請一位主任, 先在台北架起一個工廠軟體下載生產測試的模擬環境,
等把相關軟體開發測試過, 覺得有把握時, 再去大陸工廠實地上線測試.

PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能.
找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因
需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式.
XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ?

會後馬上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前寫 WebPAD
觸控螢幕的驅動程式觀念, 來降低 Touch Panel 成本.

程式設計俱樂部網站 (www.programmer-club.com)上,
在“用軟體模擬虛擬攝影機的硬體” 討論串中, 我就提出類似用
軟體模擬來節省硬體成本的觀念. 結果引起某家 IC RD 的對嗆,
說要尊重 IC 公司的智財權等等.

就是系統廠 PM 沒經驗, 太好騙, 才讓這些公司獲取暴利.
同時也讓 IC 公司的 SW RD 瞧不起系統廠 SW RD 的功力.
在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般,
我鐵定盡全力, 用軟體手段, 讓這些公司只能獲取合理報酬.
同時萬一要發動價格仗時, 也讓華碩有更多本錢跟對手硬拼.

為達到人盡其才, 落實 RD 要幹 RD 的事, 而不變為領高薪的 QT,
我從 QT 部門挑出兩位學士測試工程師, 交由華梵大學畢業的副課長帶領,
讓他們負責 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰寫測試程式,
而他們表現完全不輸碩士級工程師. 讓我意外驚喜, 有物超所值的感覺.

我給他們的任務是, 盡量用軟體手段改善流程, 來應付大量 XP image 製作,
而不是用人海戰術來應付. 薪水分紅將比照碩士工程師水準來調整.

為了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的開發經驗, 來改善影音品質,
我找了交大應屆畢業資訊工程博士跟另一名寫 3D Game 的學士,
合作開發 "軟體 IC".

原本給他們的 schedule 是半年將 Video Splendid 1.0 移植到到 EeePC
(為了 7 月打考績時能向高層證明), 一年後推出Video Splendid 2.0.
結果花 3 個月他們就移植出來, 並且還寫出第 2 代 的 prototype.
真的是江山代有人出, 讓我突然覺得老了.

OLPC 的 EC firmware RD 也應邀加入. 為等他把 OLPC EC 處裡完,
我等了 3 個月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的經驗.
只需把他教會 ACPI Driver 跟 device driver 相關技術, 以後我就可以
專注規劃從 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware
一路打通的架構跟介面, 而由他去操刀執行, 配合 HW RD 的修改線路,
希望能將以往在 Bulverde VC上 學到的省電設計經驗, 落實到 EeePC 上.


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或許有人認為我是在吹牛說大話, 但如同史蒂芬周說過的,

''做人如果沒夢想 , 跟鹹魚有什麼兩樣...."

做 RD 就是要有這種 Guts. 做不出來, 頂多浪費 2,3 個月, 大家走回頭路,
繼續當 WinTel 的順民, 乖乖照傳統 NB 的路子走,
但若做出來, 競爭對手想要照抄, 可沒那麼容易抄.

硬體線路或許可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的軟體,
可就沒那麼容易抄. 如同威騰可以抄襲聯發科的 DVD ROM server chip,
但無法抄襲其韌體. 於是原封不動將聯發科韌體套到自家的 chip 上,
結果被活逮, 判賠美金 5 千萬元.

我沒有名校情節, 不會非台清交不用. 我在清交大的學業成績是吊車尾.
因為知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考試.

在 "我的 DDK 學習經驗”中說只要黑手工程師. 10 年後我還是說同樣的話.
部門只有 2 位是清交畢業的. 我重視的是做事態度, 學習能力以及最重要的績效.

現在這些同事在加入團隊之初, 我就先說不保證高薪, 也不要以為 EeePC
可以一直熱賣下去. 要有較好的薪水, 就要靠大家努力, 為公司創造利潤.

為防止保障年薪後, 馬上就在公司內擺爛, 讓主管對他無可奈何的現象.
我是不會採保障最低年薪的手段來聘人.

鴻海處理這類應徵者是: 你敢拿我就敢給, 要高薪可以, 先達到業績再說,
沒達到就一路打折下去, 從 1 千萬打折到最後只剩 100 萬, 天天逼進度,
讓那些自以為身價非凡的人, 待不滿一年, 沒等到股票, 就主動辭職.

就有個手機團隊從工研院跳到廣達, 然後跳到鴻海, 結果不到一年
就辭職回工研院.

連我這個大頭目都要親自下海 coding,
不准團隊中存在只會打嘴炮, 不會做事的人.
就算以後幹到管理階層, 也絕對不能放掉技術的本. 自己沒技術能力,
如何去帶領更菜的工程師, 看出部屬的錯誤之處.
又如何能著規格變化來持續改善或推出全新的軟體功能 ?

沒有一套軟體功夫能讓你吃一輩子, 除非你壟斷產品的某個研發流程,
建立山頭完全不讓別人進入來取代你. 讓上面的人想動你時,
考慮到陣痛期的成本, 就不敢輕易開刀.
自己的官位跟薪水遠遠凌駕在公司整體利益之上.
大公司一代不如一代, 技術斷層, 山頭林立的現象, 就是這樣造成的.

也告訴他們, 總經理公開宣示, 在華碩分家後, 會以績效作為分紅主要考量,
大幅拉開 RD 間的待遇差距, 全力留住具競爭力的員工, 並且每年會 fire
不合適的員工, 來促進人才流動.

若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 繼續站穩腳步, 我鐵定在大陸成立軟體團隊.
現在上 Google 查 device driver 相關的文章, 都出現一大堆量多質精
大陸軟體工程師寫的技術文章, 遠遠超過台灣軟體工程師的文章.

5年前在蘇州成立軟體團隊時, 就感受到大陸工程師在困境中,
力爭上游的精神. 在東北老家, 父母務農一個月才賺人民幣 200 元,
隻身到蘇州, 四個人擠在一間破套房內. 只能靠寫程式才有出頭的一天.
那種拼勁, 置死地而後復生的精神在台灣已不復見.

當初還沒進華碩, 每月領資策會35 K 的死薪水, 租間在三重貧民區
的頂樓房子. 老婆懷孕 8 個月, 夏季時太陽曬在屋頂, 頂樓房子熱的像烤爐,
怕開冷氣花錢, 就只穿條內褲, 吹電風扇, 假日窩在電腦前寫程式賺外快.
幫一家 CNC Controller 廠商寫 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library,
Document, InstallShield 安裝程式. 那時候真的是拼勁十足, 程設功力突飛猛進.

我想現在大陸還有一大群這種有拼勁, Programming 能力夠水準的軟體工程師.
如果把他們組織起來, 好好訓練, 並給予合適報酬. 只要抓住趨勢, 全力猛攻.
這個團隊的戰鬥力會相當驚人.


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在台灣, 繼前波藍領階級失業潮後, 白領階級也開始失業.
我就常收到失業的美國 40, 50 幾歲華裔軟體經理的履歷.
Andrew Grove 在 "Only the Paranoid Survive" 中寫到,
"公司沒有天生就欠你一碗飯, 想吃飯就要靠自己去爭取".

台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼,
公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久 ?
等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費, 20 年房貸都要錢.
到時候要怎麼辦 ?

華碩低月薪, 高分紅(不一定高, 要看績效)在業界中是出了名的,
當初兩位有家累, 房貸壓力, 30 好幾歲的高工, 衝著我畫出來的大餅,
甘願減薪加入團隊. 對他們, 我有一份道義責任, 以前幹工程師,
搞砸就只有自己吞苦果, 現在搞砸就有一堆人跟著倒楣.

分家後, Jerry 定下遊戲條件: EeePC 事業處未達業績標準, 核心主管減薪 40%,
基層工程師不受影響. 相反地, 若超出預訂業績標準, 就以比例來多發分紅.
不久後就要跟他畫押留證據, 免得分紅時候, 空口無憑. 害慘底下這批工程師.

我寧願用比華碩股票低的公司離職員工. 又套句史蒂芬周的話:

"只要有心, 人人都是食神"

就算台清交畢業的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有興趣,
若他願意花 2 個月來搞定. (況且現在網路上一大堆 open/sample code 可供參考)
1個, 2 個, 3 個案子.. 一直做下去, 到最後他的技術能力決不亞於偷懶的台清交碩士.

我只聽過玩 Online Game 玩到暴斃, 還沒看過寫程式寫到暴斃的案例.
如果部屬寫程式寫出興趣寫到上癮, 就像玩 game 殺終極大魔王般,
我根本不用管, 他自己就把案子做出超過我預期的效果.

聯發科的開國元老原本在聯電中, 是被當皮球踢來踢去.
宏達電開張第 4 年, 資金燒光, 差點倒閉掉.
華碩在 Intel 放出要做 MB 消息時, 走掉一大批 RD.
在初創階段, 上述公司哪有本錢請素質超好的 RD ?
(華碩現在有兩位協理, 是光武工專跟淡江大學畢業的.)
但還不是最後被他們搞起, 做到股王.

我想找的, 就是有理想, 肯學肯拼, 愛寫程式的 programmer.
因自知條件比不上台清交, 所以會謙虛會認命去拼未來.
而不是畢業名校, 待過大公司, 自命身價不凡的 programmer.

我就是要這種拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼.
用龍蝦鮑魚做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出來才厲害.
只要肯學, 程度不要太差, 我願意花上 1 年, 傳授 coding 經驗,
把他帶上來. 依績效給他對稱的待遇.


我印象非常深刻的事是, 有記者訪問朱經武博士(超導體先驅學者),
說一星期只有一個晚上能休息, 會不會覺得太累, 結果他回答,

有人肯幫我買數億元的設備, 讓我做我喜歡做的事, 我高興都來不及了,
怎麼會覺得累, 還覺得時間不夠用.

所以有幾個這種部屬, 我就可以天天到其他部門, 串門泡茶啃瓜子.


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最近看的一本書 "科技頑童沃茲尼克", 感受相當深刻, 心有戚戚焉.

Worziak 提到他非常喜歡在 HP 當工程師, 而當 HP 成立專案,
派出至少 5 個人以上的團隊, 來研發類似 Apple I/II 的產品時, 一些經理人
覺得受到威脅, (因 Apple I/II 的軟硬體是 Worziak 獨自開發出來的)
完全將他柄除在外, 即使他卑微到只想當個小小印表機介面工程師都不行.
(當妒才, 不求長進, 壟斷山頭的經理大量冒出時, 就是公司停止成長的徵兆)

因 Worziak 做過 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打磚塊)電動遊戲,
將其 TV output, 搖桿, 影音效果的技術, 運用在 Apple II 上.
而他也做過盜打長途電話的藍盒子, 將其音頻技術,
運用在錄音帶來儲存 AppleI/II 程式的技術上.
(以前做過亂七八糟案子的技術能量, 總有一天, 會在某個產品上整合)

又他知道如何用軟體去控制硬體(寫電動遊戲時累積下來的軟體功力),
把原先以純硬體觀念設計, 花 22 顆晶片組成的軟碟控制器, 改成只花 2 顆晶片,
搭配複雜的軟體設計, 在 2 星期內做出安靜超快的軟碟控制器.
(不要傻傻聽信 IC 廠 Sale 的話, 去買又貴又耗電, 性能又差的 IC,
只要肯動頭腦, 了解基本原理, 軟體的確可以省下許多硬體成本)

在設計 AppleII 時, 用最便宜的方法, 支援現有美國電視機輸入頻率,
讓 user 不用花錢另外買 monitor.
而且只用 Apple1 一半的晶片數目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII.
(不要花錢裝內建的 3G 網路卡, 利用藍芽連接 3G 手機的能力, 幫 user 省錢,
而不是害 User 多花錢, 讓一堆 IC 公司利用華碩去賺暴利)

為了堅持 Apple II 應該有 8 個擴充槽, 與賈伯斯起第一次爭執.
而被豬頭高階主管主導的 Apple III, 則慘遭開放式的 IBM PC屠殺.
(不要為省 connector 的錢, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 擴充槽拔掉).

現在 Jerry 非常忙, 比周杰倫的牛仔還要忙, 根本沒時間看我的規劃方向,
只要解決掉他覺得 EeePC 不好用的地方, 就不會被他釘到牆壁上.
另一位硬體出身的協理相當 Open mind, 這本書就是他推薦我看的,
還蠻支持我對軟體附加價值的想法.

最後只要滿足每個 PM 的出貨 schedule, 就不會天天來煩我.
只要部屬有 meet 進度, 我根本不會去管他們要做什麼.
讓他們自由發揮創意, 或者提早下班.
反正最後是看績效, 而不是看你每天待在公司的時間, 來決定升遷.

績效是很模糊的東西, 做立即影響出貨的 XP image, 跟做花 1,2 年
才看得到績效的 Algorithm. 何者孰重 ? 有些人就是運氣好, 撿到輕鬆,
主管誤以為績效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑戰 mission impossible.

又套句史蒂芬周說的話:

"貪官要奸，清官要更奸，不然怎麼去對付那些壞人？"

當主管的, 要比部下更精, 不然怎麼去打出公平考績.


在程式設計俱樂部上, 我有注意過一位 Harrison 網友, 他持續 2 個多月
問我有關 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公開資料, 從他問的問題,
越來越接近核心. 我就知道他真的有看這些資料.

而且他說, BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是個人興趣, 不是公司硬逼.
我就是想找這種人來加入團隊. 但因他誤以為, 能進華碩的RD 都是高手,
想繼續練功, 練到更有把握. 所以婉拒我.

但我告訴各位, 公司一大後, 有高手也有濫竽充數的夾雜其中.
而能撐到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危機感, 有執行力的人.
只要放在以技術為主, 沒亂搞政治的工作環境中. 他們就會自動自發,
甚至發揮出出乎意料的表現. 也不用管理階層天天在後面逼他們.

況且我會先給舊版程式的 code, 讓他們 trace 打基礎, 有段緩衝期,
還有老鳥可以問問題, 然後再要求他們開發下一代的新功能.
像我現在, 除了開一堆會, 回一堆 E-MAIL之外, 還有時間寫 code,
上網查技術資料, 就是靠他們自動自發, 讓我省下許多時間.


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因 104 人力網站只能列出簡短描述, 導致我無法細說要求條件,
也無法讓應徵者充分了解我的規劃跟行事風格.

因不想浪費彼此時間, 若有意應徵的人, 請先評估個人期望待遇與發展方向,
是否能符合我提出的這些條件, 才來投履歷.

若有興趣的, 請到104 人力銀行, 或華碩人力網上留下聯絡方式.
並註明應徵 EeePC 事業處軟體第五部軟體工程師.
我只管 EeePC 事業處軟體第 5 部, 其他 EeePC 軟體部門不是我管轄.

我不辦考試, 有意者請拿做過的作品, 來跟我閒聊.
目前我需求的人力有:

1. 美術設計人員: (1名)
需會操作 MAYA 等 3D 軟體並轉成 Direct3D 的格式, 會平面設計及網頁撰寫.
需跟工業設計中心(MID) 合作. 重點在設計 Application 的外表圖案.
在相關產業有 2 年以上的經驗.

2. Window 應用程式開發人員: (2名)
需 MFC 2 年開發經驗, 工作項目初期負責 WinXP Image 製作,
開發 WinPE上 的工廠測試程式. 及開發次代安裝光碟程式,
若學習能力強, 不排除日後從事 Windows Device Driver 開發工作.

3. Windows Display 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows display device driver 開發經驗.
工作項目: 初期負責充分發揮 EeePC VGA chip 的硬體功能,
撰寫 VGA Memory/3D Engine 測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責維護/升級 ASUS VGA Display Driver Hooking 技術.
(這一塊技術我可以下指導棋)

4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows WLAN/LAN device driver 開發經驗,
具 NDIS, WinSocket 等相關技術背景.
初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的
device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術.

5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
同上, 只把 Window 平台換成 Linux 平台.

6. Linux Device Driver開發人員: (2 名)
初期負責 trace and modify Linux device driver open source,
確保在 EeePC 上的穩定度, 後期撰寫 Device 測試程式.

7. Linux OpenGL開發人員: (1 名)
有在 Linux 2.6.0 版以上 開發過 OpenGL 的經驗.

最後若認為自己有潛力但不符這些條件的人,
3也可以拿自己寫的程式碼或產品來跟我談.

有個副課長說我, 這樣搞法, 恐怕沒幾個人來面試.
但我告訴他, 我就是要這樣惡搞, 找不怕死的人進來.
寧願這陣子, 咬緊牙關先撐住 EeePC WinXP 量產的壓力,
也不要急就章, 找到不合適的人. 若在台灣找不到, 就去大陸找.

若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 對幹後, EeePC 還能在領先群中.
確定 EeePC 事業處有足夠盈餘來養更多軟體工程師時,
軟體第 5 部會擴大營業, 在台灣跟大陸, 再做一次徵才活動.


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工程師性格強烈的我, 因在網路上留言直言不諱. 多年在
BBS, www.23xx.com, www.programmer-club.com 上留下多篇文章,
公司內部早就有人看我不爽, 多次寄這些文章給 HC, Jerry 來背後告狀.
我相信這篇文章, 不久就有人背後告狀, 轉寄給他們.
為了節省他們的麻煩, 我自己經先寄給 HC, Jerry.

被公司受聘, 只要不涉及公司商業/技術機密, 並不代表就沒個人發言權利.
連 MS 都有個內部員工網站, 可開放給外人觀看, 我常常看到有 MS 員工
在裡面幹醮自家公司.

主管跟部屬下班後, 大家都是普通的老百姓. 沒有誰比誰大.

我也做好隨時離職的準備, 手上的資金, 讓我 30 年不工作都不成問題.
只要創意/執行力還在, 到其他公司還是可以發展出進階或全新的系統功能.
我也相信還是有其他公司的總經理, 有雅量來容納我這個異類.

華碩不就是因 4 位創辦人不爽老東家宏碁, 離職後自行開業.
我敢肯定說, 華碩絕不會是最後一家, 因這種原因而成立的成功公司.

微星老闆就非常有危機意識, 我上經濟部辦的 “ 94 年研發經理養成班”時,
就有 7, 8 個微星員工參加, 公司補貼全部費用, 也不用加班來補上課時間.
而技嘉老闆跑去開寶嘉, 代理標誌汽車.
從這點, 我就斷言微星會贏過技嘉.
當老闆都開始不務正業時, 你還能期望公司會有多好 ?

已經脫離 ”為五斗米折腰” 階段, 若是沒人收留我, 那就自己當自己的老闆,
開 Window 驅動程式教學課程. 或當自由職的技術顧問, 日子還是一樣快樂.
未來我可不想像 HC, Jerry 般, 天天開會從早開到晚, 坐飛機全球跑來跑去,
錢夠用就好, 生命中也不是只有寫程式這項樂趣. 等女兒上大學後, 我就不幹了.
要去她的學校唸博士, 反正現在考博士, 只要準備書面報告跟口試就可以.


最後祝大家都有個滿意工作, 而我希望下次長篇大論時, 就是說退休後要做什麼事.

看著桌上兩隻 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻擊剛彈的素組模型,
跟一堆變形金剛: 柯博文, 大黃蜂, 飛輪, 黑魔, 毀滅者, 判官, 密卡登.
哦, 對了還有藏在櫃子裡的 1/350 大和號, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER,

何年何月才能幫他們改裝甲, 黏蝕刻片, 來上色, 做舊化 ?
雖然網路有人代做模型上色. 但做模型的樂趣, 就是看一片片塑膠片,
在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更細緻更逼真.

寫到這裡各位大概猜出我的性格, 沒錯, 是宅男型工程師.
我找的部屬, 都是宅男型工程師.在我們這邊, 鐵定沒有鶯鶯燕燕, 讓你分心,
只有超安靜的環境, 讓你專心工作.