大中華儲備經理人(中區)
【工作內容】 1.提供顧客不動產諮詢及房屋仲介買賣相關服務
2.學習核心專業知識與管理職能
3.表現優異者將於2年內擔任主管職或有海內外集團工作機會
【工作地點】 台中區之分店
初期在信義房屋全省各分店，未來將在信義集團相關事業單位
【學歷要求】 1.國立大學或國外知名大學畢業
2.研究所或國外知名研究所以上畢業
3.台大、政大、台北、台科大、北科大、師大、交大、中央、
成大、 中興、中正、清華、中山畢業之學生尤佳
【其他要求】 男需役畢、無房屋仲介經驗
【培訓/年薪】 培訓期：兩年
年薪：第一年年薪90萬元、第二年年薪110萬元
(上述年薪皆需通評核標準)
【面試說明會日期】8/11(六)
【面試說明會地點】台中市西區英才路530號(亞緻飯店)
【報到日期】9/6
【應徵方式】請直接在網站上留下您的履歷，通過審核後將會與您聯絡，謝謝!
【聯絡人】(04)2325-0000#504沈小姐
2007年7月11日 星期三
2007年7月9日 星期一
商場強人 性格 決定了格局
商場強人 性格 決定了格局
【經濟日報╱李小芬】 2007.07.09 04:17 am
中國大陸改革開放近30年，受惠於外資，華東地區成長快速，但自2004年以來，逐漸有往華中傾斜的趨勢。從2006年第三季的統計數字可看出，40%外資投入華中，26%投入華東，另33%投入大西部。然而，華中地區自古以來是魚米之鄉，人才濟濟，為何發展反而較慢？而今，外資引進了，又該如何急起直追？
中山大學EMBA學員日前與200位來自河南鄭州、湖北武漢和浙江杭州的多所大學EMBA學員和教授舉行高峰論壇，探討華中豫商、鄂商、華東浙商以及台商的競爭力差異。
台商風塵僕僕在世界各角落投資，舉世聞名；古中國的晉商、徽商和近代的溫商都是商場強人，且有商幫之名，也名震遐邇。參加論壇的企業經理人學員，和學者交流後，所做的結論是，因為文化、商人性格、制度、機會各方面條件的落差，導致豫、鄂商還未形成氣候，台商和浙江的溫商倒有類似之處，主要因外在環境不利，很早就接觸西方文化，於是商人一有機會便往外走，往前衝。
湖北
碼頭文化 過客心態不善守成
湖北是魚米之鄉，武漢新陽光地產公司總經理柯翔說，湖北人餓不著，人才資源豐富，但有個特殊的碼頭文化，只想做將不想做帥，所以到今天沒能成為一個商幫，辜負了「天上九頭鳥，地下湖北佬」這句俗話，湖北人本應是厲害的商場角色。
武漢和康工程機械公司總經理張文舉，進一步闡釋湖北的碼頭文化。湖北人深受楚文化的影響，重商、富創業精神、吃苦耐勞，只是不善守成，普遍有過客心態，習於追求短線，對財富追求的動力不足，國有企業仍占多數，民營資本少，又欠缺企業領導者，都是造成商業落後的原因。
不過，杭州經濟技術開發區管委會處長斯麗娟直率指出，湖北各方面條件都比浙江好，應該歸因於觀念跟不上時代的腳步。例如，武漢的東湖，比西湖大，卻沒有西湖開發得好，今年51長假，西湖免收門票，沒能賺小錢，卻賺了大錢，飯店和旅遊收入都比去年同期成長兩倍。
河南
人才外流 政府控制干預過多
相較於湖北不缺人，缺的是觀念和企圖心，河南卻是人才外流嚴重。美國喬治亞理工大學教授張晗是河南人，他指出，留住好人才，是河南發展的關鍵。他在家鄉就讀的中學，班上有四、五位同學考上北大和清大，但沒人回到河南工作。此外，豫商受到政府的控制和干預較多，河南政府需要調整觀念，才有利於商業發展。
河南是中國人口最多的省份，也是最大的農業省，南陽浙汽車減震器公司總經理職建中指出，自古以來河南文化重仕途、輕工商，因此人才外流，而且多數外移到浙江。此話一出，與會者頗為認同，下了一個註解：「各地商人的性格決定了格局」。
浙江
觀念創新 勇於出外闖天下
浙江溫州商人何以擅於創業？溫州泰珠集團董事長林一中分析，溫州地理環境惡劣，靠農耕根本無法維生，所以宋朝就開始發展商業，目前政府挹注溫州的資金不到人民幣六億元，商業的成功主要靠人民的觀念創新，以及闖盪天下的勇氣，而且很多海外溫州人的資金還會回流。
台灣
海島經濟 面臨人才問題
台灣人壽公司經理宋小麗認為，台灣和溫州很像，都是海島型地區，在50年代全力解決民生問題，觀念開通之後，經濟開始發展，但目前也面臨人才問題。
不過，在各地區發展上，外資都扮演了推手。中山大學財務管理系教授劉德明認為，各地的文化因素固然存在，但引進外資的制度和機會，應該是造成華東和華中發展落差的主因。他反問：「 如果90年代的經濟特區不設在珠江三角洲，而改設在武漢流域，則今天鄂商與浙商會不會有那麼大的差異？」
他並舉數據說明，1978年之前與之後，中國大陸經濟發展面貌完全不同，是市場經濟與非市場經濟制度差異的結果。在改革開放初期到1992年鄧小平南巡之前，大陸經濟平均每年成長約5%，但鄧小平南巡之後，經濟成長加速約兩倍。劉德明表示，人還是一樣的人，文化還是一樣的文化，為什麼結果不一樣呢？「那就是制度與領導人的的差異因素在作用！」
外資
企業推手 他山之石可以攻錯
至於華東發展最好，主要歸功於引進外資。浙江的外資企業，遠超過河南與湖北的總和，浙江民營企業蓬勃發展，民企也懂得利用資本市場籌資，這是浙商成氣候的重要關鍵。
相對的，湖北地區主要是國營企業，外資的引進相對落後，但隨著人民幣匯率升值、物價與工資上漲、沿海各區經營成本逐漸增加，中國大陸的經濟開發將由沿海往內陸發展，由外銷導向變為內需導向，由製造業主導，變成製造、服務業並進，因此華中有機會崛起，但要善用外資，並讓民營企業有賺錢的機會。
華中科大教授王宗軍補充說明，華中人不缺聰明才智，缺的是勤奮的精神。他表示，企業對政府總是抱怨不已，其實但政府的改進是和企業發展互動的，浙江並不是一開始就獲得政府的全力支持，是靠企業家的努力獲得的。他強調，「這是一個互動的過程，抱怨是沒用的。」
武漢福星惠譽房地產公司副總經理譚勝兵指出，大陸中央已經讓華中享有振興華東老工業的優惠政策，其中包括購買設備的增值稅發票可以抵稅。
杭州杭桂機電公司董事長陳永興建議善用社會資源，企業與高等學校結合勢在必行。另外，他發現武漢人才都集中在政府以及國有企業，民營企業必須向國有企業挖角。
來自高雄的太睿國際開發副董事長耿翊順，認為華中要崛起，最重要的是要能吸引有能力、有技術、有資金的人進駐。高雄的國景綠化工程顧問公司總經理吳文豪提到，他發現湖北的領導政策比較不足，如果這方面能夠加強，應可吸引台商、浙商前來投資。（本文由中山大學EMBA班提供）
【2007/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱李小芬】 2007.07.09 04:17 am
中國大陸改革開放近30年，受惠於外資，華東地區成長快速，但自2004年以來，逐漸有往華中傾斜的趨勢。從2006年第三季的統計數字可看出，40%外資投入華中，26%投入華東，另33%投入大西部。然而，華中地區自古以來是魚米之鄉，人才濟濟，為何發展反而較慢？而今，外資引進了，又該如何急起直追？
中山大學EMBA學員日前與200位來自河南鄭州、湖北武漢和浙江杭州的多所大學EMBA學員和教授舉行高峰論壇，探討華中豫商、鄂商、華東浙商以及台商的競爭力差異。
台商風塵僕僕在世界各角落投資，舉世聞名；古中國的晉商、徽商和近代的溫商都是商場強人，且有商幫之名，也名震遐邇。參加論壇的企業經理人學員，和學者交流後，所做的結論是，因為文化、商人性格、制度、機會各方面條件的落差，導致豫、鄂商還未形成氣候，台商和浙江的溫商倒有類似之處，主要因外在環境不利，很早就接觸西方文化，於是商人一有機會便往外走，往前衝。
湖北
碼頭文化 過客心態不善守成
湖北是魚米之鄉，武漢新陽光地產公司總經理柯翔說，湖北人餓不著，人才資源豐富，但有個特殊的碼頭文化，只想做將不想做帥，所以到今天沒能成為一個商幫，辜負了「天上九頭鳥，地下湖北佬」這句俗話，湖北人本應是厲害的商場角色。
武漢和康工程機械公司總經理張文舉，進一步闡釋湖北的碼頭文化。湖北人深受楚文化的影響，重商、富創業精神、吃苦耐勞，只是不善守成，普遍有過客心態，習於追求短線，對財富追求的動力不足，國有企業仍占多數，民營資本少，又欠缺企業領導者，都是造成商業落後的原因。
不過，杭州經濟技術開發區管委會處長斯麗娟直率指出，湖北各方面條件都比浙江好，應該歸因於觀念跟不上時代的腳步。例如，武漢的東湖，比西湖大，卻沒有西湖開發得好，今年51長假，西湖免收門票，沒能賺小錢，卻賺了大錢，飯店和旅遊收入都比去年同期成長兩倍。
河南
人才外流 政府控制干預過多
相較於湖北不缺人，缺的是觀念和企圖心，河南卻是人才外流嚴重。美國喬治亞理工大學教授張晗是河南人，他指出，留住好人才，是河南發展的關鍵。他在家鄉就讀的中學，班上有四、五位同學考上北大和清大，但沒人回到河南工作。此外，豫商受到政府的控制和干預較多，河南政府需要調整觀念，才有利於商業發展。
河南是中國人口最多的省份，也是最大的農業省，南陽浙汽車減震器公司總經理職建中指出，自古以來河南文化重仕途、輕工商，因此人才外流，而且多數外移到浙江。此話一出，與會者頗為認同，下了一個註解：「各地商人的性格決定了格局」。
浙江
觀念創新 勇於出外闖天下
浙江溫州商人何以擅於創業？溫州泰珠集團董事長林一中分析，溫州地理環境惡劣，靠農耕根本無法維生，所以宋朝就開始發展商業，目前政府挹注溫州的資金不到人民幣六億元，商業的成功主要靠人民的觀念創新，以及闖盪天下的勇氣，而且很多海外溫州人的資金還會回流。
台灣
海島經濟 面臨人才問題
台灣人壽公司經理宋小麗認為，台灣和溫州很像，都是海島型地區，在50年代全力解決民生問題，觀念開通之後，經濟開始發展，但目前也面臨人才問題。
不過，在各地區發展上，外資都扮演了推手。中山大學財務管理系教授劉德明認為，各地的文化因素固然存在，但引進外資的制度和機會，應該是造成華東和華中發展落差的主因。他反問：「 如果90年代的經濟特區不設在珠江三角洲，而改設在武漢流域，則今天鄂商與浙商會不會有那麼大的差異？」
他並舉數據說明，1978年之前與之後，中國大陸經濟發展面貌完全不同，是市場經濟與非市場經濟制度差異的結果。在改革開放初期到1992年鄧小平南巡之前，大陸經濟平均每年成長約5%，但鄧小平南巡之後，經濟成長加速約兩倍。劉德明表示，人還是一樣的人，文化還是一樣的文化，為什麼結果不一樣呢？「那就是制度與領導人的的差異因素在作用！」
外資
企業推手 他山之石可以攻錯
至於華東發展最好，主要歸功於引進外資。浙江的外資企業，遠超過河南與湖北的總和，浙江民營企業蓬勃發展，民企也懂得利用資本市場籌資，這是浙商成氣候的重要關鍵。
相對的，湖北地區主要是國營企業，外資的引進相對落後，但隨著人民幣匯率升值、物價與工資上漲、沿海各區經營成本逐漸增加，中國大陸的經濟開發將由沿海往內陸發展，由外銷導向變為內需導向，由製造業主導，變成製造、服務業並進，因此華中有機會崛起，但要善用外資，並讓民營企業有賺錢的機會。
華中科大教授王宗軍補充說明，華中人不缺聰明才智，缺的是勤奮的精神。他表示，企業對政府總是抱怨不已，其實但政府的改進是和企業發展互動的，浙江並不是一開始就獲得政府的全力支持，是靠企業家的努力獲得的。他強調，「這是一個互動的過程，抱怨是沒用的。」
武漢福星惠譽房地產公司副總經理譚勝兵指出，大陸中央已經讓華中享有振興華東老工業的優惠政策，其中包括購買設備的增值稅發票可以抵稅。
杭州杭桂機電公司董事長陳永興建議善用社會資源，企業與高等學校結合勢在必行。另外，他發現武漢人才都集中在政府以及國有企業，民營企業必須向國有企業挖角。
來自高雄的太睿國際開發副董事長耿翊順，認為華中要崛起，最重要的是要能吸引有能力、有技術、有資金的人進駐。高雄的國景綠化工程顧問公司總經理吳文豪提到，他發現湖北的領導政策比較不足，如果這方面能夠加強，應可吸引台商、浙商前來投資。（本文由中山大學EMBA班提供）
【2007/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/
威爾許專欄》僱用打擊率 大量徵才高招
威爾許專欄》僱用打擊率 大量徵才高招
【經濟日報╱傑克‧威爾許】 2007.07.09 04:14 am
美國加州帕洛阿爾托（Palo Alto）的戴爾格（Lars Dalgaard）問：
我們公司未來一年規模會加倍，因此必須很快的招募幾百名員工，用正常速度招人已經夠難了，現在卻要這麼快的做好這件事，你有什麼建議？
答：首先恭喜你們的成就，其次恭賀你面對現實，以免搞砸。
如果說快速成長企業有什麼自我毀滅之道，就是招募一堆不能創造公司起初賴以起家「業績」的員工，你似乎了解這一點，現在只需要知道怎麼阻止自己這樣做。
我們知道成長令人興奮，尤其是你靠著經年累月的努力，奠定了基礎，如果你的公司有所開創，或許你會覺得，自己整個生涯都要靠新產品或服務從賭博變成搖錢樹，如果你是企業家，你或許會投入終生儲蓄，希望實現夢想，或是向朋友或陌生人借錢，借到多的你不敢想像。
考驗新人 運用核心價值
無論如何，掌控企業的人在企業終於起飛時，最不希望扼殺自己。
但是，如果你不把這次大招人搞好，日後一定悔不當初，你說的對，正常時期招人就不容易了，像你們這樣高速成長時，更是困難，企業通常會放棄所有抵抗，打開大門，讓大家一擁而入。
要對抗這種趨勢，你一定要堅持所有最好的正常僱人習慣，用核心價值考驗所有新人，跟每位通過初選的人進行多次面談，查證推薦函和參考資料，確保你的手下注意聽求職者的言語…和沒有說出的東西。
因為你要大規模招人，我們建議你在招募程序中，增加一種簡單卻令人興奮的技術，就是僱用打擊率。
檢討篩選 鼓勵發掘人才
我們和幾家跟你們一樣快速成長的公司談過這種技術，這種技術雖新，卻真的能夠在高壓、高速的環境下，提高找到適當人才的機會，下面是這種技術的運用方法。
每位求職者除了由人事經理面談外，至少還要由公司裡的三位經理面談，每個主持面談的經理事後都必須註明「僱用」或「不僱用」，不能說可用、可不用。
六個月後，每個新人都要由部門經理考評，判定表現是否「不如、符合或超出」期望，你很快就會掌握足夠的資料，可以比較每一位面談主持人的僱用建議和新人的實際表現。
假設甲經理在面談過程中，僱用了十位新人，半年後，其中八人的表現符合或超出預期，甲經理的僱用打擊率就是0.800，這麼優異的成績讓你知道甲經理擅長發掘人才，應該得到適度獎勵。
相形之下，乙經理同意僱用12位新人，半年後，只有四個人好用，乙經理的僱用打擊率為0.333，在棒球場上，0.333的打擊率極高，在用人方面卻不行，乙經理可以繼續自己的工作，卻不能繼續負責選才！
用心選才 主試者受考評
僱用打擊率除了改善用人效率外，另外還有兩大優點，一是讓現有員工全心全意參與面談過程。忙碌的員工最不希望坐下來半小時，跟隨便來的求職者談，因為只要過一下子，每位光鮮亮麗的人看來、聽來都一樣，但如果員工知道將來要為自己的「判決」和實際數字負責 ，面談就會變的不同、會變的比較緊湊，會從閒聊變成真正的談話。
僱用新人後，僱用打擊率會激勵負責面談的人跟他們同意任用的新人，保持密切接觸，甚至促使他們形成特別的「師生」關係，畢竟他們僱用的人表現愈好，他們的打擊率就愈高，這對他們和公司都是雙贏。
最後，快速成長的公司要僱用適當的人才，每一位老員工都必須真心愛護每一位新進員工，要形成這種狀況，員工必須主導僱用過程，負起挑選最高明人才、引導新人融入公司的責任。
僱用打擊率讓你能夠評估和鼓勵雙方，對你來說，這是你現階段的重責大任。
【2007/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱傑克‧威爾許】 2007.07.09 04:14 am
美國加州帕洛阿爾托（Palo Alto）的戴爾格（Lars Dalgaard）問：
我們公司未來一年規模會加倍，因此必須很快的招募幾百名員工，用正常速度招人已經夠難了，現在卻要這麼快的做好這件事，你有什麼建議？
答：首先恭喜你們的成就，其次恭賀你面對現實，以免搞砸。
如果說快速成長企業有什麼自我毀滅之道，就是招募一堆不能創造公司起初賴以起家「業績」的員工，你似乎了解這一點，現在只需要知道怎麼阻止自己這樣做。
我們知道成長令人興奮，尤其是你靠著經年累月的努力，奠定了基礎，如果你的公司有所開創，或許你會覺得，自己整個生涯都要靠新產品或服務從賭博變成搖錢樹，如果你是企業家，你或許會投入終生儲蓄，希望實現夢想，或是向朋友或陌生人借錢，借到多的你不敢想像。
考驗新人 運用核心價值
無論如何，掌控企業的人在企業終於起飛時，最不希望扼殺自己。
但是，如果你不把這次大招人搞好，日後一定悔不當初，你說的對，正常時期招人就不容易了，像你們這樣高速成長時，更是困難，企業通常會放棄所有抵抗，打開大門，讓大家一擁而入。
要對抗這種趨勢，你一定要堅持所有最好的正常僱人習慣，用核心價值考驗所有新人，跟每位通過初選的人進行多次面談，查證推薦函和參考資料，確保你的手下注意聽求職者的言語…和沒有說出的東西。
因為你要大規模招人，我們建議你在招募程序中，增加一種簡單卻令人興奮的技術，就是僱用打擊率。
檢討篩選 鼓勵發掘人才
我們和幾家跟你們一樣快速成長的公司談過這種技術，這種技術雖新，卻真的能夠在高壓、高速的環境下，提高找到適當人才的機會，下面是這種技術的運用方法。
每位求職者除了由人事經理面談外，至少還要由公司裡的三位經理面談，每個主持面談的經理事後都必須註明「僱用」或「不僱用」，不能說可用、可不用。
六個月後，每個新人都要由部門經理考評，判定表現是否「不如、符合或超出」期望，你很快就會掌握足夠的資料，可以比較每一位面談主持人的僱用建議和新人的實際表現。
假設甲經理在面談過程中，僱用了十位新人，半年後，其中八人的表現符合或超出預期，甲經理的僱用打擊率就是0.800，這麼優異的成績讓你知道甲經理擅長發掘人才，應該得到適度獎勵。
相形之下，乙經理同意僱用12位新人，半年後，只有四個人好用，乙經理的僱用打擊率為0.333，在棒球場上，0.333的打擊率極高，在用人方面卻不行，乙經理可以繼續自己的工作，卻不能繼續負責選才！
用心選才 主試者受考評
僱用打擊率除了改善用人效率外，另外還有兩大優點，一是讓現有員工全心全意參與面談過程。忙碌的員工最不希望坐下來半小時，跟隨便來的求職者談，因為只要過一下子，每位光鮮亮麗的人看來、聽來都一樣，但如果員工知道將來要為自己的「判決」和實際數字負責 ，面談就會變的不同、會變的比較緊湊，會從閒聊變成真正的談話。
僱用新人後，僱用打擊率會激勵負責面談的人跟他們同意任用的新人，保持密切接觸，甚至促使他們形成特別的「師生」關係，畢竟他們僱用的人表現愈好，他們的打擊率就愈高，這對他們和公司都是雙贏。
最後，快速成長的公司要僱用適當的人才，每一位老員工都必須真心愛護每一位新進員工，要形成這種狀況，員工必須主導僱用過程，負起挑選最高明人才、引導新人融入公司的責任。
僱用打擊率讓你能夠評估和鼓勵雙方，對你來說，這是你現階段的重責大任。
【2007/07/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2007年7月3日 星期二
Secret Garden (征服情海主題曲)
Singer : Bruce Springsteen
Type :Lyrics
She'll let you in her house
If you come knockin' late at night
She'll let you in her mouth if the
Words you say are right
If you pay the price
She'll let you deep inside
But there's a secret garden she hides
She'll let you in her car
To go drivin' round
She'll let you into the parts of herself
That'll bring you down
She'll let you in herheart
If you got a hammer and a vise
But into her secret garden, don't think twice
You've gone a million miles
How far'd you get to that place where
You can't remember and you can't forget
She'll lead you down a path
There'll be tenderness in the air
She'll let you come just far enough
So you know she's really there
She'll look at you and smile
And her eyes will say
She's got a secret garden
Where everything you want
Where everything you need
Will always stay a million miles away
Type :Lyrics
She'll let you in her house
If you come knockin' late at night
She'll let you in her mouth if the
Words you say are right
If you pay the price
She'll let you deep inside
But there's a secret garden she hides
She'll let you in her car
To go drivin' round
She'll let you into the parts of herself
That'll bring you down
She'll let you in herheart
If you got a hammer and a vise
But into her secret garden, don't think twice
You've gone a million miles
How far'd you get to that place where
You can't remember and you can't forget
She'll lead you down a path
There'll be tenderness in the air
She'll let you come just far enough
So you know she's really there
She'll look at you and smile
And her eyes will say
She's got a secret garden
Where everything you want
Where everything you need
Will always stay a million miles away
訂閱：
文章 (Atom)